生產企業(yè)如何來降低成本？其實降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產過程當中節(jié)省一切不變的開支，把每一分錢，都用到必須用的地方。一般降低生產成本，應該注意以下四個問題。
第一，制度的制定與落實。企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難處的，要想使企業(yè)能夠發(fā)展順利，就應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制定之后，還要在一定的范圍內要進行學習，從而更好的去促進制度的落實。
第二，設備的改進與科技的更新。對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的這種落后的設備，要進行有計劃的淘汰，同時要引進相應的這種低耗能、高效率、無污染的設備，企業(yè)設備的完好率與正常生產率，它是一個值得重視的指標，這就需要企業(yè)有一支技術過硬的設備檢修和保養(yǎng)的團隊，要求他們不僅要技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果，同時還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優(yōu)質的產品，并促進企業(yè)的整體效率的提高。
第三，要加強教育，要樹立勤儉辦企業(yè)的這種精神。特別是一些初創(chuàng)型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)團隊，更應該要去加強這種勤儉辦企業(yè)精神的這種教育，并且把這種要求落實到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)團隊人員都應該有這樣一個概念，就是該花錢的要花，那不該花的錢一分都不能花。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒有關系的思想，在企業(yè)內部是不能夠有市場的，并且對于這種思想的人，應該要予以批評，并且要在制度上要予以限制。
第四，違規(guī)的現象的懲罰效應。在企業(yè)的這種創(chuàng)業(yè)過程當中，因為各種原因，會有一些違規(guī)現象的出現，那如何處理這種現象？也事關企業(yè)的這種生死存亡和發(fā)展。按照制度管事制度管人的原則，對于違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求進行相應的批評、賠償甚至處罰，那這是因為你一次不處理，以后產生更多的這種違規(guī)的現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤，所以有句話小洞不補，大洞吃苦的意思，那就是這樣的。
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