這幾年脫穎而出的超級(jí)品牌，都用了這套打法。
第一步，打造一支超級(jí)單品。以單品帶動(dòng)品牌知名度，以爆品撬動(dòng)整體品類的市場(chǎng)份額。
第二步，抓住時(shí)代的風(fēng)口。抓住社交新媒體的流量，比如05年的電商，13年的公眾號(hào)朋友圈，17年的小紅書，18年的抖音。
第三步，重視私域，做會(huì)員制，做社群運(yùn)營(yíng)，讓消費(fèi)者復(fù)購(gòu)，讓消費(fèi)者變成消費(fèi)商，幫你去傳播品牌，推廣產(chǎn)品，B端C端同步發(fā)力。
第四步，總結(jié)商業(yè)模式和成長(zhǎng)模式。玩著好的收益高的打法放大，無(wú)關(guān)痛癢的打法pass掉，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
眼光是學(xué)出來(lái)的，模式是學(xué)出來(lái)的，每天電視劇小游戲，怎么能知道原來(lái)現(xiàn)在的商業(yè)模式是這樣，但把錢把時(shí)間放在學(xué)習(xí)上，你的眼光和境界就會(huì)跟別人不一樣，人要舍得在自己身上投資，尤其是給自己的大腦投資。
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