我們的生產(chǎn)成本管理費用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標的時候，你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費的目標，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增加。首先，從材料上來講，產(chǎn)量增加了，供應(yīng)商的價格，是不是可以談一談？材料損耗是否可以降低？從公費來講，是否可以提高效率？從制造費用來講，是否可以減少水、電、氣等的消耗。
例如，我們在珠海有一個做機加工的客戶，我們幫他做成本遞減。2021年，它的質(zhì)量改善，直通率提升了十個百分點，它的成本就節(jié)省了接近2000萬。所以說生產(chǎn)成本目標制定的同時，要把上述的改進部分要刨除掉。這些改進的部分，恰巧就是生產(chǎn)部門應(yīng)該關(guān)注的重點課題。再收費用，通常費用通過預(yù)算來控制。簡單一點來講，就是除去那些隨著產(chǎn)量增加而不斷增加的部分，比如說檢驗檢測費用，人員增加了管理費用等等，其他的在前一年的基礎(chǔ)上不增加就好了。我說的這一些，可能生產(chǎn)部門管理部門聽了之后，會不愿意，你說是不是？
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