有個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，99%的民營(yíng)企業(yè)死掉的時(shí)候，老板有兩種選擇，一種選擇讓公司活，另一種選擇讓自己爽。知道90%的企業(yè)家選擇了什么嗎？讓自己爽。中國(guó)很多老板定位永遠(yuǎn)只有一個(gè)，做大快速擴(kuò)張，一下子擴(kuò)30個(gè)城市，死的不是錢(qián)，就是人。*的CEO去拯救一家企業(yè)時(shí)候，很多會(huì)選擇做減法，怎么減？90%的品類(lèi)可能要優(yōu)化，80%產(chǎn)品可能需要砍掉。任正非先生說(shuō)過(guò)，要敢于打破既得的瓶瓶罐罐，如果某個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)占有率，又沒(méi)有市場(chǎng)增長(zhǎng)，既不能帶來(lái)現(xiàn)金流，又不能帶來(lái)利潤(rùn)，還占用大量的資金，占用庫(kù)房地方，它的價(jià)值是什么？跟你做伴嗎？
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)最近新崛起的品牌很多都是做了幾個(gè)大爆品沖出賽道的。白小T，干脆只做T恤，品牌即品類(lèi)。企業(yè)怕什么？企業(yè)怕的不是成本，怕的是無(wú)法分?jǐn)偝杀尽Ｆ髽I(yè)怕的不是風(fēng)險(xiǎn)，怕的是無(wú)法分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。所以老板要用開(kāi)始的魄力，也要有結(jié)束的勇氣。大環(huán)境不好，該砍的砍，該聚焦的聚焦，集中精力打好拳頭產(chǎn)品。不得不面對(duì)一件事實(shí)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)死，每個(gè)企業(yè)都是有生命周期的，能做的就是讓企業(yè)晚點(diǎn)兒死。
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