全球知名的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥肯錫，一開(kāi)始他不是做管理咨詢(xún)的，而是做文具批發(fā)的，并且是沃爾瑪?shù)?供貨商，都成了沃爾瑪?shù)?供貨商了，為什么還要轉(zhuǎn)行做管理咨詢(xún)呢？當(dāng)時(shí)麥肯錫的老板問(wèn)了沃爾瑪?shù)睦习逡粋€(gè)問(wèn)題，那這個(gè)問(wèn)題就是為什么請(qǐng)麥肯錫做*供應(yīng)商，是因?yàn)閮r(jià)格便宜，還是因?yàn)槠贩N比別人多。沃爾瑪?shù)睦习寤卮鹱屗蟪砸惑@，麥肯錫的價(jià)格不比別人便宜，品種也跟別人差不多。那為什么會(huì)選擇麥肯錫呢？原來(lái)麥肯錫西每次送貨來(lái)的時(shí)候，都會(huì)告沃爾瑪如何擺放貨物，如何做配送管理，如何做商品展示，還會(huì)提供一些關(guān)于提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管理方法，這正正是沃爾瑪所需用的。
麥肯錫的老板這個(gè)時(shí)候才恍然大悟，原來(lái)文具批發(fā)不是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理，于是麥肯錫轉(zhuǎn)行做起了管理咨詢(xún)。這個(gè)故事給我們一個(gè)什么樣的啟發(fā)呢？就是我們不要在任何現(xiàn)狀來(lái)充分頭腦，一定要明白自己跟別人不一樣的地方在哪里，我們?yōu)榭蛻?hù)提供了哪些獨(dú)特的價(jià)值主張，也就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里？我們只有明確了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和成功。所以如果想成功，就不要跟隨別人的步伐，要找到自己的獨(dú)特之處，這可能需要一些時(shí)間，但是一旦找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可能真正打造出一個(gè)品牌，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。
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