在企業(yè)和團隊當中，有新加入的伙伴，我們總稱作為叫做新人。那如何來培養(yǎng)新人呢？對于新人有個特點，就是他們積極樂觀，但是缺乏經(jīng)驗和技能。
各位新人的成長，他是需要一個周期的，短期內(nèi)很難快速的取得優(yōu)異的成績。對于新員工來講，最重要的領導方式就是三個字，叫做下指令，就是直接告訴他目標和工作方法就可以了。不需要過度的和他進行親近，建立情感的鏈接等等。因為他剛剛?cè)肼殯]多久，現(xiàn)在還沒有到那個階段。
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