匯報(bào)能力有多重要，在一個公司決定了你能不能快速升職的能力，就是你的匯報(bào)能力。你有沒有在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候講到一半就被領(lǐng)導(dǎo)打斷，問你到底表達(dá)什么？我分享五條原則給你。
1、結(jié)論先行。領(lǐng)導(dǎo)通常比較忙，時(shí)間也比較寶貴，所以你要先把結(jié)論告訴他，讓他簡單明了的，知道你在要匯報(bào)什么，比如這個月目前銷售額低于預(yù)期32%
2、過程做了哪些工作。就是為了達(dá)到這個目標(biāo)，你們都做了哪些工作，比如這個月開發(fā)了五家新客戶，回訪了20家老客戶。
3、碰到的困難或者問題。比如由于我們的大客戶某某公司對我們提出了賬本要求，我們暫時(shí)無法對應(yīng)，導(dǎo)致了很多新項(xiàng)目擱置。
4、提出解決方案。比如第一優(yōu)化我們自身的供應(yīng)商。第二和客戶進(jìn)一步溝通，提出我們的困難。
5、未來的行動計(jì)劃。比如什么時(shí)候準(zhǔn)備去拜訪供應(yīng)商，什么時(shí)候準(zhǔn)備去拜訪客戶。這套結(jié)構(gòu)化思維，能夠很好的幫你理清思路，趕緊用起來。
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