不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。但是要作為一名領導者，他是有自己的獨特領袖氣質(zhì)的。縱觀世界，那些卓有成效的企業(yè)家及政商兩界的領導者，再結(jié)合講述關(guān)于領導力的書籍，我們發(fā)現(xiàn)領導者的氣質(zhì)與魅力體現(xiàn)在三個方面。
1、人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅定的信念。
2、能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流與互動。
3、他們的想法，實際所做的事，以及他們自己之間有很強的一致性。
問題來了，我們該如何學習才能成為一名優(yōu)秀的領導者呢？這可能是大家都比較關(guān)注與感興趣的。我分享兩大方面，助你成長為領導者。
1、你需要把你的工作當成一個平臺來學習，并去做一些新的事情。當然這個學習的過程并不是一個簡單的技術(shù)和技能訓練的過程，它是一個復雜的過程，涉及改變你之前所認為的重要的事和值得你去做的事。因此*的起點是擴展你工作的范圍，提升你工作范圍外的表現(xiàn)力，從而對于你將要做什么，會產(chǎn)生一些新的想法。
2、增加新角色，再減舊工作。這里有兩種方式，一是花時間去做，你認為真的重要的事？而不是那些引起非常緊急的事。這個問題可以依靠一些可靠的技術(shù)與工具來進行解決。二是如何改變你對所謂的重要的事的看法，這個就有點難了。為此你要多參加一些之前沒有參加過的活動，讓你學會從不同的角度去思考，思考你應該做什么，以及為什么要去做的問題。參加新活動，這屬于對自己的一種投資，也許它不會立即顯示出成效，但你只需要先加上這一部分的投資，暫時不用減少太多對過去常做的事情的投資。只有當新角色開始發(fā)揮效果時，你才會有動力去放手或者減少過去阻礙你進步的日常工作。日積月累，你就會越來越得心應手，領袖氣質(zhì)也就慢慢的建立起來了，初步的領導者角色也就會慢慢的形成了。
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