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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何尋找核心員工?要解決三個(gè)問題

2025-08-02 21:12:10
 
講師:蘇潔 瀏覽次數(shù):2452
 如何尋找核心員工,都聽過這個(gè)28定律,每年年底做這個(gè)績效評估的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)最冒尖的只有20%的員工,他們對公司整體業(yè)績就產(chǎn)生非常重要的作用,所以把這個(gè)20%的員工稱為核心員工。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先任務(wù)就是要找到這個(gè)核心的員工,那怎么找?無非就

如何尋找核心員工,都聽過這個(gè)28定律,每年年底做這個(gè)績效評估的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)最冒尖的只有20%的員工,他們對公司整體業(yè)績就產(chǎn)生非常重要的作用,所以把這個(gè)20%的員工稱為核心員工。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先任務(wù)就是要找到這個(gè)核心的員工,那怎么找?無非就是要解決這個(gè)三個(gè)問題。

第一,如何吸引。

第二,如何留住。

第三,怎么做好激勵(lì)。

對于核心員工,他們看待這三個(gè)問題的視角,就是和一般員工也不一樣。

第一點(diǎn),吸引。薪酬很重要,但這個(gè)*不是有了薪酬就行了,他們還在乎的就是工作的同事是誰,工作的老板是誰,公司發(fā)展有沒有前途,這個(gè)行業(yè)有沒有前途等等這些問題。

第二點(diǎn),如何留住他們。這個(gè)有三點(diǎn)小建議。

第一個(gè),要注意淘汰不合格的員工,否則一定會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)除良幣的問題。

第二個(gè),要給予他成長的空間和支持。很多人離開一個(gè)公司,最主要的原因不是因?yàn)殄X,而是發(fā)展碰到的天花板。

第三個(gè),就是信任與授權(quán),對于管理的成效影響很大。

第三點(diǎn),關(guān)于激勵(lì)。對他們來這個(gè)物質(zhì)激勵(lì),可能已經(jīng)不是最好的方式了,激勵(lì)也有以下三個(gè)原則。

第一個(gè),給你想給的,不如給他想要的,這個(gè)要研究他的這個(gè)期望值。

第二個(gè),給他自己,不如給他在乎的人,比如這個(gè)海底撈,給員工的父母發(fā)獎(jiǎng)金。

第三個(gè),給他們幫助,不如給他們挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的人都是喜歡挑戰(zhàn)的。



轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/zixun_detail/121015.html

蘇潔
[僅限會(huì)員]

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