供應計劃五個關鍵環(huán)節(jié)。
一、預測需求。預測產品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數據和市場趨勢，以預測未來的產品需求數量。
二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，這個過程包括確定供應商付款條件、談判合同和發(fā)布原料采購訂單。
三、安排生產。根據預測的需求和供應來源，公司根據可用的產能來制定生產計劃，它會影響到原材料的使用順序。
四、計劃運輸。這是規(guī)劃貨物從供應商到制造商，以及從制造商到客戶的運輸，這需要選擇承運人與多個承運人進行協調，并確定最有效的模式和路線，以便在需要的時候將產品送到需要的地方。
五、管理庫存。庫存管理決定了為保障生產計劃而持有的*庫存水平，這是供應計劃的核心。我們要監(jiān)測庫存，根據市場的趨勢，客戶訂單和銷售歷史來決定應該購買多少原料，以保障供應。
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