我們發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)過培訓(xùn)留下了，那么，員工是否能留得久，將是企業(yè)一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)。所以說我們既要把他留下他，而且還要留下有價(jià)值的員工，就要進(jìn)入第三步，叫既要育他，又要改他，目標(biāo)是讓他留存下。那么我們看看我們要留的是我們想留的價(jià)值與員工。好，有幾個(gè)觀點(diǎn)給各位做一下分享。
員工會(huì)因?yàn)殄X而進(jìn)來，當(dāng)時(shí)新員工他會(huì)因錢而進(jìn)來，但是會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而留下，他會(huì)看到這三年會(huì)因成長(zhǎng)而留下，但是他會(huì)因?yàn)槭x開。為什么會(huì)失望？他沒有成長(zhǎng)，沒有實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，沒有實(shí)現(xiàn)自己的愿望。一開始新員工我們別苛求他剛進(jìn)公司就表達(dá)他的忠誠(chéng)，說我一定要在企業(yè)做多少年，我一定要忠誠(chéng)于組織，要忠誠(chéng)企業(yè)。如果有什么的員工，一開始就跟你說這句話，告訴你，小心，這肯定是個(gè)陷阱，而不是個(gè)餡餅。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)到員工一開始進(jìn)入公司，尤其是前半年前一年，他有自己的希望，那么失望就會(huì)讓他去離開。所以說第一句話，員工因錢而進(jìn)來，因成長(zhǎng)而留下，因失望而離開。
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