一個優(yōu)秀的管理者，只需用三個月的時間就能評估一個新人，是否是適合這個崗位，一般主要是通過三個方面的評估。
第一，看他的工作態(tài)度。通過觀察看他的工作態(tài)度，評估他的價值觀是否是跟公司的價值觀相匹配，如果匹配的話，那這一項(xiàng)就算通過了。
第二，看他的工作能力。他的執(zhí)行是否是以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體目標(biāo)和集體利益為導(dǎo)向，如果他的執(zhí)行都是基于這些方面的，那這一項(xiàng)也算通過了。
第三，看他的工作成果?？此欠袷蔷邆浣桓豆ぷ鞒晒哪芰?，如果成果也符合公司的最終要求的話，那此項(xiàng)也算通過了。
也就是通過評估他的工作態(tài)度、執(zhí)行能力和工作結(jié)果是否是達(dá)到要求，基本上就可以評估一個新人是否是適合這個崗位。
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