什么時候培訓員工是最有效果的？其實很多時候只要員工主動想學習的時候，那這個時候去培訓他是最有效果的，那么什么時候是員工最想學習的時候呢？有五個非常關鍵的節(jié)點。
第一個關鍵節(jié)點，員工剛加入公司的時候。新員工是帶著美好的期待加入公司，一定是想學習，想成長的，這個時候培訓他，他的學習欲望很強烈，也最有效果。
第二個關鍵節(jié)點，員工剛剛晉升為管理者的時候。剛晉升的時候，他可能是第一次做管理者，他是非?？释玫街笇Ш团嘤柕?。
第三個關鍵節(jié)點，一個管理者，他帶著團隊在急劇擴大的時候，問題的增加，一定不是像人數(shù)一樣倍數(shù)增加，你可能從幾個人變成幾十個人，那你的管理問題一定不是十倍，可能是百倍級的，可能遇到各種問題，這個時候他們也很希望得到指導和支持，這個時候去培訓，他也非常有用，因為他學習的欲望也很強烈。
第四個關鍵節(jié)點，員工轉崗的時候，他也需要開始去惡補，在新崗位上面所有的知識技能，他也非?？释W習。
第五個關鍵節(jié)點，員工在工作的時候，遇到實際困難的時候，因為解決不了一個問題，背后就是能力不足，他知道自己能力不足之后，他渴望學習，渴望被培訓，這個時候去培訓他，培訓他能夠去解決這些問題的能力，他也能夠吸收的很快，也會非常有效果。
所以什么時候培訓員工最有效果？記住這五個關鍵節(jié)點，把這五個關鍵節(jié)點的培訓體系和培訓內(nèi)容做好，那你的培訓會越來越有效。
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