都說一個公司強(qiáng)不強(qiáng)，公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很重要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有利于提高公司整體的效能，也是企業(yè)的巨大動力。那么，該如何提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力呢？不少的老板他們都遇到過這樣一個問題，那就是每次交代員工做事結(jié)果都比較差強(qiáng)人意。是老板的表述有問題，還是員工的理解能力問題，當(dāng)然也有可能兩者都有。其實(shí)協(xié)作簡單一點(diǎn)來講，就是溝通，也叫溝通順暢。而這種溝通不同于跟家人朋友那樣，不懂的時候，家人和朋友他會給你深入的說一遍。但是在企業(yè)我們老板沒有那么多的時間去跟你講，而員工也沒有那么多的時間去理解分析。
1、所以首先作為公司，作為團(tuán)隊(duì)，我們需要建立一個溝通的平臺，你要有一個精準(zhǔn)的傳達(dá)信息的平臺。工作中一旦出現(xiàn)了什么問題，我們可以讓員工及時反饋的平臺管理者看到后，能夠及時與員工解決問題的平臺。
2、另外的一個就是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和記錄。作為管理者，你一定要讓你的員工，讓他們有明確的目標(biāo)，以及清晰的工作，以及合理分配的任務(wù)。同時在工作的過程當(dāng)中記錄自己存在的問題和工作進(jìn)展，讓員工能夠及時的溝通，并且相互促進(jìn)改進(jìn)工作。
3、其次就是及時的反饋。我們通過回顧總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)新的問題，以及實(shí)現(xiàn)知識的積累。
4、最后就是有個別的員工不愿意跟別人溝通，是他沒有想法嗎？還是因?yàn)樗约耗芰η啡保蚁氩⒉皇?，其?shí)他只是不善于表達(dá)。這樣的人，很容易被當(dāng)成小透明忽視掉，所以管理者的激勵也是至關(guān)重要的。
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