優(yōu)秀的領導者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經驗。數(shù)字化這個概念已經喊了很多年了。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內部推動了大量的數(shù)字化轉型培訓。事實是什么樣的呢？在真實狀況下，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關鍵性的決策的時候，往往是高管帶著一群我們核心的骨干，大家一起共同的溝通探討。
最終憑經驗拍腦袋拿出了一個決策的方案，并沒有讓數(shù)據(jù)去驅動整個的核心的決策邏輯。這個數(shù)字思維沒有建立的話，企業(yè)很難以萬變應萬變，不能做到先開*再瞄準的這樣的敏捷迭代?？梢姅?shù)字化轉型成功有一個很重要的指標，就是一把手和高管的數(shù)字化決策思維邏輯的建立。
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