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中國企業(yè)培訓講師

為什么車間沒人提建議?總結了五個原因

2025-08-02 09:51:42
 
講師:黃杰 瀏覽次數(shù):2510
 為什么車間沒人提建議?背后的原因過于真實,稻盛和夫先生講現(xiàn)場有神靈,很多問題的答案,其實都在現(xiàn)場,身處一線的車間員工是最容易發(fā)現(xiàn)問題的,而他們往往也有著自己的一套解決方案,但為什么就沒有人愿意提建議?通過調研和訪談呢,總結了五個原因。

為什么車間沒人提建議?背后的原因過于真實,稻盛和夫先生講現(xiàn)場有神靈,很多問題的答案,其實都在現(xiàn)場,身處一線的車間員工是最容易發(fā)現(xiàn)問題的,而他們往往也有著自己的一套解決方案,但為什么就沒有人愿意提建議?通過調研和訪談呢,總結了五個原因。

第一個原因,員工不想提。有的員工最初會提改善措施的,但每次提了以后就石沉大海,不知道有沒有人跟進,也不知道為什么會不了了之,索性就不再提了,反正提了也白提。

第二個原因,提建議有風險。比如擔心同事告狀,擔心領導追責,擔心表達不清晰等等。

第三個原因,流程繁瑣。有的企業(yè)初衷是好的,給員工設計了提建議的流程,但過于繁瑣,需要提交總結文檔流程表格,反而增加了提建議的難度,那么員員工肯定多一事不如少一事,干脆懶得提了。

第四個原因,缺乏合理的激勵機制。這里的提建議是在員工本職工作以外的,當然需要給他們激勵,才能夠讓員工愿意去提用心提。有的企業(yè)激勵是有,不過要在年終才能兌現(xiàn),員工是等不及的,就算等到兌現(xiàn)的那一天,激勵的效果也會大打折扣。

第五個原因,建議不能直達決策者。一線的員工建議,要經(jīng)過上級部門的層層過濾,到了決策者那里,可能已經(jīng)變味了,也可能根本就到不了,半路就被截掉了。



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黃杰
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