績效是一個讓很多企業(yè)和員工都感到頭疼的話題。首先，很多員工認(rèn)為績效考核是老板或管理者找他們麻煩扣他們工資的一種手段。而老板則認(rèn)為，績效考核就是給員工制定目標(biāo)，如果達(dá)不到目標(biāo)，就批評和懲罰。這種想法導(dǎo)致很多員工非常排斥績效，但實(shí)際上績效的核心目的是為了圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及階段性的目標(biāo)，保證上下一致左右拉通，最終實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。
績效考核不僅是對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價，更是為了提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。那么如何改變員工對績效的看法呢？企業(yè)老板可以從管理者開始入手。例如，形成共識，讓管理者有績效的體感，然后再逐步落實(shí)到員工端，這樣才能形成一個良好的績效文化，而不是遇上公司時，就馬上開始實(shí)施。
如果企業(yè)沒有績效文化的土壤，員工會開始懷疑企為老板只是來考核，他們，而沒有把績效為什么做告訴員工？因此，在實(shí)施績效考核前，企業(yè)必須先營造一個良好的文化氛圍，讓員工看到績效考核，對企業(yè)和個人的益處。總之，績效不是找茬，也不是單純的懲罰，而是為了提升企業(yè)和員工的整體水平，明確考核目的，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，營造良好的績效文化，才能讓員工真正接受并積極配合績效考核。
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