目標啊是可以跳起來摘桃子，但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊，他之前呢在微軟做部門負責人，給自己定過一個目標，認識更多的人，增加影響力。但他很快考慮到多認識人或者增加影響力，這樣的目標是沒有辦法去衡量的，根本就無法實施，他需要找一個更實際可執(zhí)行的目標。于是啊他每周都和一位有影響力的人吃飯，在吃飯的過程中呢，要這個人再介紹一個有影響力的人給他，就是互相彼此介紹的關(guān)系。此時呢他的目標是每周與一個人吃一餐，餐后呢再認識一人，他呢也沒有滿足于此啊。
為了認識更多人，擴大自己的人際關(guān)系，他還是使勁的工作，讓自己更成功。因為他還要思考，要在每周一餐中得到多少信息，有多少部門的雇員是這樣的，人際網(wǎng)中認識的。大家看啊大多數(shù)工作目標無法實現(xiàn)的原因呢都是因為目標模棱兩可，不能給人具體的行動指引和建議，從而導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果呢與目標相迥異，同時工作目標的設(shè)置不僅要使工作內(nèi)容飽滿，還要具有可實現(xiàn)性。也就是說我們的目標可能是跳起來摘桃子，但不可能是跳起來摘星星。
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