領(lǐng)導(dǎo)沒完沒了增加任務(wù)咋辦？核心就是一句話，你沒有管理好上司的期望值。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你就是一個(gè)可以被無(wú)限壓縮的情況。晚上十一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)微信，你一看工作的事，立馬回復(fù)。第二天晚上十二點(diǎn)又來(lái)微信，你看又是工作的事，馬上回復(fù)。我要是你的老板，我當(dāng)然也滿意了?？墒悄剡@么幾次下來(lái)，你的老板就會(huì)認(rèn)為你全天隨時(shí)在線啊。如果有一天凌晨一點(diǎn)發(fā)微信，你沒回，他就會(huì)覺得很不爽。誰(shuí)的問題呢？還是你的問題，要給自己建立一個(gè)底線，不緊急的問題，超過(guò)幾點(diǎn)鐘一概不回?？墒悄啬阋膊荒苋フf(shuō)氣話啊，我不回不回，我就不回。
你好歹事后找個(gè)小理由吧，比如說(shuō)呢不好意思啊，領(lǐng)導(dǎo)昨晚睡的比較早，不然呢也不是說(shuō)幾點(diǎn)后什么事都一概不回，那還得看緊急程度吧。要是別人說(shuō)都已經(jīng)著大火了，你還在裝睡。第二天公司都給燒沒了，所以呢核心是什么？一是管理好老板的期望值，再就是老板給你加的任務(wù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多，慢慢慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真扛不住咋辦呢？管理好老板的期望值，他對(duì)工作難度的期望值，你花兩個(gè)小時(shí)才能搞定的東西，老板覺得是二十分鐘的小case。反過(guò)來(lái)呢，如果說(shuō)你讓老板明白，這個(gè)就是兩個(gè)小時(shí)的工作量，結(jié)果你一個(gè)半小時(shí)就搞定，老板得到的就是意外的驚喜啊，但管理好領(lǐng)導(dǎo)的期望值也是向上管理的重點(diǎn)之一啊。
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