總結員工無非就這么三種。
第一種，喜歡分析的員工。他們有一個特點，就是安排工作的時候，要是不把任務背景和執(zhí)行依據，跟他們講清楚，他們的工作動力就會下降。
第二種，喜歡發(fā)揮的員工。如果沒給他足夠的空間，讓他思考和行動，他的動力也會下降。
第三種，既不愛分析也懶得發(fā)揮的員工。他希望給他明確的方向和建議，越給他空間，他越慌，甚至還會覺得你是在敷衍他。
這三類員工都遇到過，想提高員工的執(zhí)行力，不是夸，更不是罵，而是提高他們的動力，在動力下降之前，推他們一把，當然有時候員工，也會莫名其妙的陷入動力低下的狀態(tài)。當然這種狀態(tài)不會持續(xù)太久，千萬別生拉硬拽，不拉不走，不推不動，其實這個很正常。三流的領導會認為什么動力不動力的，我還看你心情，不干走人。二流的領導學習領導力，整天研究的就是如何提高員工積極性。*領導直接剔除降低發(fā)揮的因素，讓員工感覺被理解有共鳴，才會更有動力。
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