企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，分享企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的八大痛點。
第一點，生產(chǎn)計劃不合理。生產(chǎn)計劃為保守或過于激進，可能導致生產(chǎn)資源浪費或生產(chǎn)緊張，生產(chǎn)進度不透明，給業(yè)務的跟單帶來諸多不便，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和客戶滿意度。
第二點，生產(chǎn)組織不合理。生產(chǎn)流程設置不合理，導致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，生產(chǎn)排成不合理，訂單延誤，漏單經(jīng)常發(fā)生，降低生產(chǎn)效率，或者生產(chǎn)任務分配不均衡，導致部分員工閑置，資源浪費等等。
第三點，質(zhì)量管理不到位。質(zhì)量管理體系不完善，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響企業(yè)的聲譽和客戶滿意度。
第四點，庫存管理不當。可能導致原材料半成品和成品庫存過高或過低，增加庫存成本，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)穩(wěn)定性。
第五點，人力資源管理不善。員工培訓和激勵不足，導致員工技能水平低，工作積極性差，影響生產(chǎn)效率，或者人力資源配置不合理，導致資源浪費。
第六點，成本管理不到位。對生產(chǎn)成本的控制不嚴格，導致成本過高，影響企業(yè)的競爭力。
第七點，信息技術(shù)應用不足。信息化手段應用不廣泛，導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、分析和反饋效率低，影響生產(chǎn)管理水平。
第八點，持續(xù)改進意識不強。企業(yè)對生產(chǎn)過程中的問題和布局，缺乏持續(xù)改進的意識，導致生產(chǎn)效育和質(zhì)量停滯不前，影響企業(yè)的發(fā)展。
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