內部損失成本的處理流程。
第一，統(tǒng)計內部的損失成本。
第二，對內部損失成本，進行詳細的分析，特別是內部損失產生的原因和大小。
第三，針對內部損失成本分析的原因，制定針對性的措施，并對措施的可行性、科學性，可能的結果進行評估。
第四，對于評估后，可以實施并預計有效的措施，制定詳細的實施方案，并跟蹤效果。
第五，對于評估后不便實施，或預估效果不佳的項目，制定對應的監(jiān)控措施，確保該項目損失成本不再擴大，并在有效的可控范圍內。
第六，對每一項實施方案，均按照PDCA的模式進行閉環(huán)管理。
第七，在實施過程中及時的糾偏，可能需要討論和研究新的方案，做好全程記錄，是質量成本過程管理的重要措施，內部損失成本的措施和處理，很多可能需要結合外部損失成本進行，所以統(tǒng)計分析實施方案，都要結合企業(yè)整體質量管理體系，更要結合不同同時期不同質量階段進行針對性的處理。
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