職場當中存不存在所謂的對事不對人，就領(lǐng)導跟你講個話，前面有個鋪墊，我對事不對人，到底成不成立，這個是分兩個層面四個維度的，對于信息的發(fā)送者，就講話這個人，比如領(lǐng)導對事不對人，在理性層面是對的，在工作當中一定要學習，要多講事實少講觀點，其實就是讓對事不對人，在理性層面是成立的。但是在感性層面沒有人，能夠做到百分之百的對事不對人，都會有自己的一個主觀判斷，所以在理性層面對事不對人，但在感性層面，那很可能就是對人不對事了。
但是反過來，對于信息的接受者，就聽這句話的人而言，在理性層面要對人不對事，因為要去考慮這個事情，哪里做的有問題，哪里做的還不夠好，未們該如何去改進，不能把這個事情全部推給外在，跟我沒關(guān)系，那你很難成長進步了，因為只有自己是能夠改變，外在環(huán)境你改變不了，但是反過來在感性層面，你又得對事不對人，千萬不要給自己很大的壓力，覺得自己哪哪都不行，哪哪都是錯的，導致以后做事情都是畏手畏腳，停滯不前，那你就很難有一個正向的心態(tài)，很難獲得一個長期的發(fā)展了。
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