你收到過哪些面試不通過的理由呢？勝任力模型呢就是人才的衡量標準，通常包括行為知識技能品質四大維度，它貫穿于人力資源的六大板塊。而在招聘這個板塊呢，它的作用通俗點來說就是一個人才的關鍵識別點。所以我們在求職的時候，第一眼看到的呢就是這種崗位，說明我們可以去了解到崗位的要求是什么。
而我們自己要去分析預判的，其實是這個崗位，他的關鍵評判指標是什么？很多在面試過程中看起來讓我們摸不著頭腦的問題，其實就是圍繞著崗位勝任力來提問的。例如這個崗位可以看出來，他對候選人要求的行為呢是執(zhí)行力強，情緒飽滿。而他希望候選人去具有一個教育行業(yè)的知識和管理的知識。他希望候選人所具備的技能呢是市場分析能力客戶拓展能力。希望候選人所具備的個人品質呢，是職業(yè)穩(wěn)定性靈活處理事情的能力以及綜合管理能力。
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