商業(yè)有商業(yè)的邏輯和模式，規(guī)模效應(yīng)對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)更具有沖擊力，可分成三類(lèi)。
一、是弱規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有巨大的天花板，大部分門(mén)店處于這種狀態(tài)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和體量弱，店面數(shù)量小，難獲取更多行業(yè)資源，不能帶來(lái)更多銷(xiāo)售收入。這是大部分門(mén)店的通病。解決辦法是整合分散門(mén)店，利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓門(mén)店成為平臺(tái)的一個(gè)分子，形成規(guī)模效應(yīng)才有價(jià)值。
二、是中規(guī)模效應(yīng)。線(xiàn)性模式成本與規(guī)模是線(xiàn)性遞增的，規(guī)模越大毛利率越大，對(duì)標(biāo)地市或省級(jí)連鎖規(guī)模的門(mén)店，在有利潤(rùn)收入的前提下，門(mén)店數(shù)量越多毛利就越大。但在當(dāng)下人工成本和房租高的情況下，持續(xù)開(kāi)店不明智，回報(bào)率低，回報(bào)周期長(zhǎng)，不是理想的投資項(xiàng)目。
三、是強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)。是指數(shù)遞增模式，當(dāng)收入過(guò)一個(gè)拐點(diǎn)后邊際成本遞減甚至為零，對(duì)超大規(guī)模的連鎖化門(mén)店。前提條件是運(yùn)營(yíng)模式全渠道，有獨(dú)特的數(shù)字化解決方案和平臺(tái)。對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō)，若有萬(wàn)家店以上，有智能的數(shù)字化平臺(tái)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)，充分利用科技力量，讓管理、客戶(hù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等在線(xiàn)。規(guī)?；男?yīng)和業(yè)績(jī)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)才有可能，把客戶(hù)規(guī)模做大，數(shù)據(jù)獲取多多的，門(mén)店就是一個(gè)聚寶盆。
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