每天與昨天不一樣就是變化，每天進步一點就是在轉型?，F在的轉型指數字化轉型，是商業(yè)模式和經營邏輯的轉變，需要全方位的變化與創(chuàng)新。對零售實體來說是蛻變或重生的過程，經營者需要有膽識和勇氣去變革和執(zhí)行，否則會被淘汰。零售實體轉型的三種有效方法：
一、是模仿。模仿競爭對手是跟著別人走，但超越很難，不能復制，只能在共性基礎上做好獨特性和差異化。根據自身資源、團隊、執(zhí)行力、客戶等做相應調整，虛心學習、學為己用、用之有效是模仿的*表現。
二、是了解客戶需求。實體門店服務周邊客戶，滿足客戶需求是生存前提，千店千面，店面環(huán)境、客戶不同，經營模式和方法就有差異。決定門店命運的是客戶，能解決客戶問題的門店才值得生存和賺錢，要經常分析門店銷售數據，發(fā)現問題并找到解決方案。
三、是自我改變。這是最艱難的步驟，改變自己更難，極少有人否定自己的成功或改變成型的思維和認知，數字化是顛覆式創(chuàng)新，不認同、不接受、不參與就會被淘汰。
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