有的人能和領(lǐng)導(dǎo)相處成不錯的朋友，但是和領(lǐng)導(dǎo)再熟，有些話也不能直接對他說，要拿捏住最基本的分寸感。
一、當犯錯誤被領(lǐng)導(dǎo)指出的時候，不要因為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就直接撒嬌賣萌糊弄過去，比如 “哎呀別嘮叨我了，我下次不會再犯了，請你喝奶茶你別生氣了”“這不是我的問題，每次那個小張都出錯，早就說你應(yīng)該把他開除了”。和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，永遠的公事都是平等禮貌反饋加跟進，比如 “這次項目確實是我大意了，要把整個細節(jié)都把控起來，我等一下就去出一個標準化的流程方案，以后能*可能的規(guī)避掉類似的錯誤”。
二、當工作遇見了麻煩，不能向領(lǐng)導(dǎo)表達束手無措，直接問 “哎呀這一塊我處理不來，我應(yīng)該怎么辦呀領(lǐng)導(dǎo)”，而是用公式 “領(lǐng)導(dǎo)，新項目的這一塊地方我遇到了一些問題，整體梳理了一遍，我覺得卡點應(yīng)該是出現(xiàn)在 a b c 這三個板塊上，a b 這兩塊我覺得大家應(yīng)該可以協(xié)助解決，但是 c 這塊，我們整體團隊可能都沒有相關(guān)的經(jīng)驗，可能還是需要你的支持”。問題是負面的，但支持是正向的。
三、當領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不合理的時候，不要當面駁斥他，當面還是要答應(yīng)下來，之后把不合理的地方梳理出來，跟他一對一私聊，帶著初步解決方案和整體大致的流程，記住只讓他做解答題，別讓他做選擇題，同時讓他在這個過程中感受到你的態(tài)度，比如 “我是真的想做啊，但是這個項目是真的做不來呀”。
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