團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。
一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。
二、管理者講清楚了目標。但沒說具體的操作細節(jié)，如開二十家連鎖店的地點、規(guī)模、先后順序等。
三、缺乏跟蹤和激勵機制。工作任務安排后，管理者不問，執(zhí)行者不主動匯報，導致無法按時完成。
在企業(yè)，可用任務執(zhí)行或產值項目解決相關問題。管理者給執(zhí)行對象下達任務，輸入相關要求、完成時間、獎分分值或產值金額，系統(tǒng)會自動倒計時跟蹤任務進度，每天提醒執(zhí)行對象。任務完成后，執(zhí)行者可申請獎分或產值獎勵，干部員工都認可，很好地解決了任務跟蹤和激勵難題。
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