新招員工很多但優(yōu)秀的留不下幾個是很多企業(yè)的難題，解決方法如下。分辨新員工類型。
一、能力強、意愿強的員工。給明確目標和合理獎勵機制，放手讓其去干。
二、能力強、意愿不高的員工。私下多互動，將其心態(tài)和公司目標結(jié)合，讓其感受溫暖和發(fā)展前景。
三、能力不強、意愿度很高的員工。多提供培訓機會幫助提升能力，使其成為得力干將。
四、能力不咋地的員工。果斷淘汰，不要影響公司發(fā)展。
優(yōu)秀員工是公司財富，不優(yōu)秀的是負擔，這樣區(qū)分對待才能讓公司越來越好。
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