現(xiàn)在十個面試者有八個是面霸，分享一個識別面霸的小技巧，問細(xì)節(jié)。
一、以招聘能力為例。要問對標(biāo)公司的組織架構(gòu)、人員薪酬和能力特點，還要看其能動用多少人脈，可現(xiàn)場選一家公司測試。
二、考察銷售策略能力。要問如何做市場分析、對細(xì)分趨勢的洞察，以及如何復(fù)盤、和哪些人交流獲取信息、如何迭代思考框架。
三、評估創(chuàng)新能力。要關(guān)注如何理解用戶需求、進(jìn)行用戶分析，在這方面投入的時間，哪些用戶需求有啟發(fā)，是否深度調(diào)研。
四、評估計劃管理能力。要詢問是否熟悉不同產(chǎn)品的研發(fā)周期、生產(chǎn)周期、包裝設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點，以及對公司財務(wù)收益的影響。
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