2024 年電商公司十大人才管理建議如下。
一、降本增效要關注業(yè)務健康度。砍掉與主營業(yè)務無關的創(chuàng)新業(yè)務。
二、關注主營業(yè)務增量空間，新項目負責人不用高薪吸引，吸引真正看中機會的人。
三、新項目測試要窮養(yǎng)，避免大手大腳花錢。
四、團隊升級迭代，招高管要結合當下業(yè)務痛點，適度有潛在性，先解決今年增長問題。
五、人才培養(yǎng)要先評估人適合的業(yè)務和天花板，把合適的人放在合適地方培養(yǎng)。
六、銷售團隊要持續(xù)裂變，有人干新項目，通過增長刺激團隊。
七、人力資源重點放在關鍵崗位平衡，多做凝聚人心工作。
八、財務工作要細致分析業(yè)務，控制花錢。
九、管理團隊要有新任務課題，避免思維固化。
十、不要過度強化能力資源推動組織進步，應關注業(yè)務骨干。
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