如何在面試中體現(xiàn)領(lǐng)導力，這是寶潔八大問中的一道經(jīng)典問題，沒做過領(lǐng)導也能有領(lǐng)導力，記住 PDCA 模型。
P（計劃）：制定目標并拆分目標。
D（執(zhí)行）：根據(jù)團隊成員的特點制定具體的執(zhí)行方案并落地。
C（檢查）：發(fā)現(xiàn)項目中的問題并調(diào)整。
A（處理）：也就是復盤，成功的地方歸納總結(jié)提煉流程，失敗的地方總結(jié)教訓避免再次發(fā)生。
例如，之前和同事一起負責某個項目，先主動和領(lǐng)導明確團隊目標并拆分成幾個小目標，然后根據(jù)同事職責能力做工作分工并制定行動方案，在實際過程中發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化執(zhí)行方案，最后達到什么結(jié)果，分析哪些地方做得好與不好，提煉出有價值的東西。
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