當(dāng)下時(shí)局復(fù)雜多變，企業(yè)管理者要思考未來(lái)機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略上要謀定而后動(dòng)，如孫子兵法所說(shuō)勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特定位并形成差異化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長(zhǎng)的事并堅(jiān)持。比如開(kāi)工廠就做好產(chǎn)品、降低成本，營(yíng)銷(xiāo)找專(zhuān)人合作。做電商就做好電商，產(chǎn)品找優(yōu)質(zhì)工廠合作。單打獨(dú)斗時(shí)代已過(guò)。小微企業(yè)要認(rèn)清自身不足，在財(cái)力、物力、人力有限的情況下，進(jìn)行產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道、客戶(hù)聚焦，找到更多專(zhuān)人為己所用是破局關(guān)鍵。
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