老板瞎指揮該怎么辦，分享了一個四步騰挪法：
一、搞清楚 why：干活的人和布置任務(wù)的人，對于目標(biāo)的理解可能不一樣，要先搞清楚老板的意圖。
二、項目計劃：不能空對空討論對錯，先提出一個相對粗略的項目計劃，涉及工作范圍、顆粒度和時間，帶著計劃和老板對焦清楚各自真實的想法。
三、調(diào)優(yōu)先級：如果按老板要求完成任務(wù)會與現(xiàn)有工作沖突，要詢問老板幾個項目的優(yōu)先級，調(diào)整自己工作的重點，這是高段位的向上管理。
四、資源需求：可以給自己加上一個資源杠桿，如預(yù)算、人手支持等，讓老板重視項目資源的投入。
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