主要探討大廠 HR 顯得拽的原因，具體如下。
一、權(quán)限較大。在求職環(huán)節(jié)，小公司的 HR 多是偏工具人的角色，為業(yè)務篩簡歷、約面試等。而大廠 HR 一方面有一票否決權(quán)。另一方面是定薪定級的負責人，業(yè)務方只有建議權(quán)，甚至會在求職時給人 PUA 的感覺。
二、受阿里 “政委”體系影響。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)管理制度來自阿里，阿里對 HR 有 “政委”的要求，一個 HR BP 甚至可決定人員錄用，影響業(yè)務規(guī)劃。很多 HR 會以阿里的要求為自我要求，去到新公司想構(gòu)建類似體系，這引起了業(yè)務部門的不滿。
三、充當老板監(jiān)控業(yè)務的手段。HR 有時是老板監(jiān)控業(yè)務、防止舞弊的手段。從這個角度來說，聲討 HR 意義不大，因為公司對 HR 的定位如此。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/131731.html
