回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。
一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力，最終形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資源和能力建設(shè)。
二、組織能力建設(shè)的關(guān)鍵因素。
1.組織文化。一個(gè)公司或部門作為組織，要有組織信仰、文化和共同語(yǔ)言，塑造團(tuán)隊(duì)文化，同時(shí)明確目標(biāo)與責(zé)任。
2.協(xié)作流程。要把員工串聯(lián)起來(lái)完成工作，需高效的協(xié)作流程，像踢足球一樣分工協(xié)作。
3.激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工能力，激勵(lì)機(jī)制是外驅(qū)力。內(nèi)驅(qū)力來(lái)自員工對(duì)事業(yè)、崗位和角色的深度認(rèn)知，能啟動(dòng)冰山以下的自我成就動(dòng)機(jī)。
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