領(lǐng)導并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導做法：
一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機會，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強，未來這個部門經(jīng)理的位置非你莫屬”，讓員工充滿期待地為之努力奮斗。然而時間過去，承諾未兌現(xiàn)，員工一次次充滿希望又失望。真正的提拔有明確時間表和具體步驟，不只是口頭上鼓勵，若努力總在等一個不來的時機，可能只是被給予希望，而非實質(zhì)性晉升路徑。
二、把你當萬能磚哪里需要哪里搬。有些領(lǐng)導把員工當萬能磚，各部門需要就調(diào)去幫忙，美其名曰鍛煉能力、接觸更多業(yè)務(wù)，實則可能利用勞動力，員工忙碌奔波卻無明確職業(yè)方向。職場中有些領(lǐng)導用鍛煉名義安排邊緣工作，與員工職業(yè)發(fā)展目標不符且無實質(zhì)提升價值。真心提拔的領(lǐng)導會根據(jù)員工特長優(yōu)勢規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，讓其在一個領(lǐng)域深入發(fā)展積累經(jīng)驗，而非四處打雜。
三、只表揚不給予實際支持。領(lǐng)導表揚雖能鼓舞自信，但只有表揚無實際支持如空中樓閣。比如領(lǐng)導常公開表揚員工努力成績突出，可員工需資源支持或遇困難時卻得不到幫助，且領(lǐng)導常以苛刻要求讓員工知難而退，使其未獲晉升機會。真正想提拔的領(lǐng)導不僅表揚成績，還會在員工需要時給予實際支持，如提供培訓機會、分配重要項目、協(xié)調(diào)資源等。
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