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中小企業(yè)面試應關注候選人的精神訴求。因為每個員工內心都有不同的精神訴求，公司的文化導向很重要。要挖掘團隊優(yōu)秀特質，提煉給予現(xiàn)有員工精神鼓勵和回饋的內容并分享給候選人。

比如有個早期客戶公司，營收和薪資條件不高，但以鼓勵式教育為特色。老板和員工真誠鼓勵，員工內心充滿力量，這種積極的精神狀態(tài)吸引候選人。很多人因面試中得到認可、鼓勵而加入。所以面試中傳遞鼓勵式文化，能讓候選人感受到可獲得認可。