做能體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值的管理干部培訓(xùn)，不能盲目跟風(fēng)安排流行培訓(xùn)，而要用培訓(xùn)項(xiàng)目思維設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目提升領(lǐng)導(dǎo)能力，具體步驟如下：
一、測(cè)評(píng)：首先對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解其差距與提升空間。
二、課堂培訓(xùn)：安排系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)。
三、訓(xùn)后工作改進(jìn)計(jì)劃：培訓(xùn)后制定學(xué)以致用的工作改進(jìn)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)學(xué)員將課堂所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作，改進(jìn)工作績(jī)效。
四、再次測(cè)評(píng)：最后再次測(cè)評(píng)，對(duì)比提升情況。
以給一家公司設(shè)計(jì)的管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目為例，具體步驟為：
一、建立領(lǐng)導(dǎo)力模型：建立簡(jiǎn)易的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
二、能力測(cè)評(píng)與評(píng)估：結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行能力測(cè)評(píng)與評(píng)估，找到短板、提升方向及空間。
三、讀書(shū)活動(dòng)：安排領(lǐng)導(dǎo)力方面讀書(shū)活動(dòng)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力基本認(rèn)知掃盲。
四、課堂培訓(xùn)：開(kāi)展系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)。
五、工作改進(jìn)管理機(jī)制：通過(guò)工作改進(jìn)計(jì)劃促使學(xué)員應(yīng)用所學(xué)改進(jìn)績(jī)效。
六、再次測(cè)評(píng)對(duì)比：再次進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，對(duì)比前后提升空間。
七、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)：安排學(xué)員向老板匯報(bào)學(xué)習(xí)心得、成果及能力提升情況，展示培訓(xùn)工作價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/132020.html
