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績效管理形式化的建議

2025-07-31 14:06:19
 
講師:陳賽紅 瀏覽次數(shù):392
 某公司推行績效管理時出現(xiàn)形式主義傾向,雖有詳細考核表格和流程。但實際考核走過場,未真實反映員工工作表現(xiàn),導致員工對其失去信心、工作積極性下降。 一、明確考核目的。重申績效管理旨在提升員工績效和組織效率,而非單純填表打分。 二、強

某公司推行績效管理時出現(xiàn)形式主義傾向,雖有詳細考核表格和流程。但實際考核走過場,未真實反映員工工作表現(xiàn),導致員工對其失去信心、工作積極性下降。

一、明確考核目的。重申績效管理旨在提升員工績效和組織效率,而非單純填表打分。

二、強化過程監(jiān)督。確??己诉^程公開透明,加強對考核者監(jiān)督,防止敷衍了事。

三、注重結(jié)果應用。將績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等切身利益掛鉤,讓員工認識到考核的嚴肅性和重要性,從而認真對待。



轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/zixun_detail/132021.html

陳賽紅
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