制定流程制度體系的步驟。
第一步，制定流程文件管理辦法。明確公司各部門制度的編號(hào)、代碼、順序號(hào)，規(guī)定制度編寫規(guī)則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成流程文件管理辦法。
第二步，培訓(xùn)和宣貫。針對(duì)業(yè)務(wù)部門，開展如何編寫本部門制度和流程的培訓(xùn)與宣貫，教會(huì)業(yè)務(wù)部門編寫制度文件。
第三步，組織部門分析并制定計(jì)劃。組織各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，分析現(xiàn)有制度中需要升級(jí)、改進(jìn)、優(yōu)化以及重新編寫的部分，形成制度編寫計(jì)劃并上報(bào)。
第四步，監(jiān)控制度編寫流程。對(duì)制度編寫、提交、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布等過程進(jìn)行監(jiān)控。
第五步，評(píng)選優(yōu)秀部門并表彰。根據(jù)各部門流程制度內(nèi)容、編寫及時(shí)性和整體評(píng)價(jià)等，評(píng)選優(yōu)秀部門，對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，通過流程大賽方式賦能業(yè)務(wù)。
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