一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是PMC的重要組成部分。其具有5大功能，這些功能的良好發(fā)揮有助于企業(yè)生產(chǎn)的有序進行。然而，在實際企業(yè)運營中，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮是存在諸多原因的，比如可能缺乏專業(yè)的計劃管理人員等。為了發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的作用，有10大原則需要遵循。這部分內(nèi)容讓參與培訓(xùn)者對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)有一個宏觀的認(rèn)識，了解其在企業(yè)生產(chǎn)運營中的地位、功能、面臨的問題以及解決的原則。
二、建立運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
（一）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的子系統(tǒng) 1. 生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)是建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的基礎(chǔ)。明確的組織架構(gòu)能夠確定各部門、各崗位在生產(chǎn)計劃中的關(guān)系和職責(zé)，使得信息傳遞和任務(wù)分配更加高效。 2. 生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)則進一步細(xì)化了每個崗位在生產(chǎn)計劃中的具體工作內(nèi)容。只有每個崗位都清楚自己的職責(zé)，才能避免推諉和工作失誤。 3. 編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容是非常關(guān)鍵的。考量點包括市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等多方面因素，內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，例如生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量要求、時間安排等。
（二）表單體系架構(gòu) 表單在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中起到記錄、統(tǒng)計和溝通的作用。一個合理的表單體系架構(gòu)能夠準(zhǔn)確反映生產(chǎn)計劃的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)訂單表單、物料需求表單等，方便計劃人員進行管理和決策。
（三）生產(chǎn)運作體系 這是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)得以實施的實際運作框架。它涉及到生產(chǎn)過程中的各個流程、環(huán)節(jié)以及各部門之間的協(xié)作關(guān)系。
（四）企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 不同的生產(chǎn)方式在計劃制定和管理上有不同的特點。例如，批量生產(chǎn)和定制生產(chǎn)，批量生產(chǎn)更注重規(guī)模效益和生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，而定制生產(chǎn)則更關(guān)注客戶的個性化需求，這就要求生產(chǎn)計劃能夠根據(jù)不同的生產(chǎn)方式進行靈活調(diào)整。
三、編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備
（一）生產(chǎn)排序的4大原則 生產(chǎn)排序是確定生產(chǎn)任務(wù)先后順序的重要環(huán)節(jié)。遵循合理的原則，如交貨期優(yōu)先原則、最短加工時間原則等，可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期。通過實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序，能夠讓學(xué)員更加深入地理解和掌握這些原則的實際應(yīng)用。
（二）客戶的ABC分析 通過對客戶進行ABC分析，可以根據(jù)客戶的重要性、訂單量、利潤貢獻(xiàn)等因素對客戶進行分類。同樣，產(chǎn)品的ABC分析實戰(zhàn)演練也有助于對產(chǎn)品進行分類管理，以便在生產(chǎn)計劃中合理分配資源，優(yōu)先滿足重要客戶和關(guān)鍵產(chǎn)品的需求。
（三）準(zhǔn)備物料需求清單BOM 物料需求清單BOM是生產(chǎn)計劃中物料準(zhǔn)備的重要依據(jù)。它詳細(xì)列出了生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的各種物料及其數(shù)量關(guān)系，準(zhǔn)確的BOM能夠避免物料短缺或過剩的情況。
（四）如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量 1. 生產(chǎn)能力計算是確定生產(chǎn)數(shù)量的基礎(chǔ)。通過對設(shè)備、人員、場地等生產(chǎn)要素的能力評估，得出企業(yè)在一定時間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量上限。 2. 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析有助于了解企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間的關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)能負(fù)荷不平衡時，可以采取相應(yīng)的管理方式進行調(diào)整，如增加設(shè)備、加班、外包等，從而確定合理的生產(chǎn)數(shù)量。
（五）生產(chǎn)載荷運用技巧 生產(chǎn)載荷是指生產(chǎn)任務(wù)對生產(chǎn)資源的占用情況。掌握生產(chǎn)載荷運用技巧可以更好地安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)資源的閑置或過度使用。
（六）負(fù)荷計劃 1. 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式再次強調(diào)了其重要性。在負(fù)荷計劃中，要根據(jù)產(chǎn)能和負(fù)荷的情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)。 2. 批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)是確定批量生產(chǎn)中生產(chǎn)周期、生產(chǎn)批量等關(guān)鍵參數(shù)的依據(jù)。 3. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧對于滿足客戶需求、提高企業(yè)效益具有重要意義。通過合理確定生產(chǎn)批量和交期，可以在保證產(chǎn)品按時交付的同時，降低生產(chǎn)成本。
通過以上這些培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)員可以全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)北京PMC生產(chǎn)計劃相關(guān)知識，提升自身在生產(chǎn)計劃與物料管理方面的能力，從而有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶滿意度等。
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