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一、項目前期管理

項目前期管理是整個工程項目的起始階段，對于項目的順利開展具有關鍵意義。

1. 立項與評估
2. 市場調(diào)研是立項與評估的重要基礎。在北京，業(yè)主方需要深入分析項目所處的市場環(huán)境。例如，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，要研究北京的房地產(chǎn)市場需求、競爭對手情況等。通過大量的市場調(diào)研，來分析項目的市場前景，預測收益情況。
3. 技術評估也不可或缺。在北京的工程項目中，要根據(jù)當?shù)氐牡乩?、氣候等條件，確定項目的技術可行性。比如，在一些古建筑保護項目中，要考慮如何在保護傳統(tǒng)建筑技術的同時，融入現(xiàn)代的加固、修繕技術。
4. 項目預算的編制必須詳細。要考慮到北京的人力成本、材料成本等因素。如北京的建筑材料市場價格波動較大，在編制預算時要充分考慮到可能的價格變化，確保項目有足夠的資金支持。
5. 手續(xù)辦理
6. 在北京，土地征用、規(guī)劃許可等手續(xù)復雜。業(yè)主方需要辦理或協(xié)助辦理工程手續(xù)，像規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文等。例如，在城市中心的建設項目，要符合北京的城市規(guī)劃要求，取得相應的規(guī)劃用地許可證可能需要與多個部門協(xié)調(diào)。
7. 供水、供電、消防等手續(xù)也至關重要。以大型商業(yè)建筑項目為例，要確保消防手續(xù)符合北京的消防安全標準，這涉及到建筑的設計、消防設施的配備等多方面內(nèi)容。
8. 工程招標手續(xù)也是前期工作的一部分。業(yè)主方要按照北京的相關規(guī)定，組織工程勘察設計招標、工程監(jiān)理、施工與設備材料采購招標等，確保招標過程公平、公正、公開。
9. 項目策劃與設計管理
10. 項目策劃方面，要進行項目可行性研究報告。在北京，一些大型基礎設施項目，如地鐵建設項目，可行性研究要考慮對城市交通、環(huán)境等多方面的影響。初步確定項目方案，明確項目的質量、進度、投資等目標。
11. 設計管理中，要編制設計任務書，提供各項設計參數(shù)。業(yè)主方要與設計方充分溝通，明確設計要求。例如在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設項目中，要在設計任務書中體現(xiàn)出對文化氛圍營造的要求。審核工程初步設計，對項目設計進度管理，組織各類技術、經(jīng)濟專家對設計施工圖進行審核，確保圖紙功能合理、造價經(jīng)濟、技術先進。

二、工程實施階段管理

1. 工程施工管理
2. 施工方案的擬定和審核是關鍵環(huán)節(jié)。在北京的建筑工程項目中，施工方案要符合當?shù)氐慕ㄖ?guī)范和環(huán)保要求。例如，在冬季施工時，施工方案要考慮到北京冬季的寒冷氣候，采取相應的保暖措施，保證工程質量。
3. 施工進度的管理直接影響項目的交付時間。業(yè)主方要通過制定詳細的進度計劃，如采用關鍵路徑法等項目管理方法，監(jiān)控項目進展。像北京的一些重點民生工程，如保障房建設項目，必須按照預定的進度計劃進行，以滿足居民的住房需求。
4. 施工質量的管理關乎項目的成敗。業(yè)主方要確保施工方按照設計要求和相關質量標準進行施工。例如，北京的一些標志性建筑工程，對建筑的結構安全、外觀質量等都有著極高的要求。
5. 工程成本管理
6. 成本管理包括對工程建設過程中的各項費用進行控制。在北京，人工成本、材料成本的波動需要密切關注。業(yè)主方要通過合理的招投標、成本預算控制等手段，防止成本超支。例如，在奧運場館建設等大型項目中，對成本的*控制是項目成功的重要保障。
7. 工程變更管理也對成本有重要影響。任何工程變更都要進行嚴格的審核，評估其對成本的影響。在北京的城市改造項目中，如果出現(xiàn)工程變更，業(yè)主方要及時調(diào)整成本預算，確保項目的經(jīng)濟效益。
8. 合同管理
9. 業(yè)主方要與工程項目總承包單位或施工單位及建筑材料、設備、構、配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。在北京的工程項目中，合同條款要明確各方的權利和義務。例如，在與施工單位簽訂的合同中，要規(guī)定施工質量標準、工期要求、付款方式等重要條款。
10. 對施工、監(jiān)理、設計、勘察、采購、咨詢等合同的管理要全面。要監(jiān)督合同各方是否按照合同約定履行義務，及時處理合同糾紛。例如，在建筑設計合同管理中，如果設計方未能按時提交設計成果，業(yè)主方要依據(jù)合同條款追究其責任。
11. 安全管理
12. 安全管理是工程實施階段的重要內(nèi)容。在北京的工程項目中，要遵守國家和地方的安全法規(guī)。例如，施工現(xiàn)場要設置符合北京安全標準的防護設施，對施工人員進行安全培訓等。
13. 業(yè)主方要督促施工方建立健全安全管理制度，定期進行安全檢查，消除安全隱患。像北京的高層建筑建設項目，對施工過程中的高空作業(yè)安全管理要求非常嚴格。
14. 信息管理
15. 信息管理是工程項目目標控制的基礎。業(yè)主方要建立有效的信息管理系統(tǒng)，在北京的工程項目中，要及時收集、整理、分析項目的各種信息。例如，工程進度信息、質量信息、成本信息等，為項目決策提供依據(jù)。
16. 信息的傳遞要及時、準確。業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方等各參建單位之間要保持良好的信息溝通，確保項目的順利進行。例如，在出現(xiàn)工程質量問題時，要及時將信息傳遞給相關責任方，以便及時解決問題。
17. 組織協(xié)調(diào)
18. 外部環(huán)境協(xié)調(diào)方面，業(yè)主方要與北京的相關政府部門以及周邊環(huán)境等進行關系協(xié)調(diào)。例如，在城市建設項目中，要與環(huán)保部門協(xié)調(diào)好項目施工中的環(huán)境保護問題，與周邊居民協(xié)調(diào)好施工噪音、粉塵等擾民問題。
19. 各參建單位之間的協(xié)調(diào)也很重要。業(yè)主方要協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方、設計方等之間的關系，確保各方在項目建設中協(xié)同工作。例如，在建筑工程項目中，施工方與設計方可能會對設計變更存在不同意見，業(yè)主方要及時協(xié)調(diào)解決。

三、項目后期管理

1. 竣工驗收
2. 組織竣工驗收是業(yè)主方的重要職責。在北京，竣工驗收要按照國家和地方的相關標準進行。例如，建筑工程要對建筑結構、水電安裝、消防設施等進行全面檢查，確保工程質量符合要求。
3. 向業(yè)主方移交工檔案資料也是竣工驗收的一部分。檔案資料包括工程建設過程中的各種文件、圖紙、檢測報告等，這對于項目的后期維護和管理具有重要意義。
4. 生產(chǎn)試運行及工程保修期管理
5. 在生產(chǎn)試運行階段，對于一些工業(yè)項目，在北京要按照相關操作規(guī)程進行試運行。例如，在新的工廠建設項目中，要對生產(chǎn)設備進行調(diào)試，確保設備正常運行，達到設計生產(chǎn)能力。
6. 工程保修期內(nèi)，業(yè)主方要督促施工方履行保修義務。如果出現(xiàn)工程質量問題，施工方要及時進行維修。例如，在北京的住宅建設項目中，在保修期內(nèi)如果出現(xiàn)墻面滲水等問題，施工方要按照合同約定進行維修。
7. 項目后評估
8. 項目后評估是對整個項目的總結和評價。在北京，業(yè)主方要對項目的投資效益、項目目標達成情況等進行評估。例如，對于一些商業(yè)開發(fā)項目，要評估項目的經(jīng)濟效益是否達到預期，對周邊環(huán)境和社會的影響是否符合預期等。通過項目后評估，可以為今后的項目建設提供經(jīng)驗教訓。