創(chuàng)新引領(lǐng)進步，團結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的基石。一個充滿活力、高效執(zhí)行的團隊，離不開信息化的管理、標準化的行為以及素質(zhì)的不斷提升。以下是我對班組管理亮點的重新梳理，希望能對大家有所幫助。
一、信息化管理，規(guī)范建設(shè)顯扁平化
采取信息化手段，以某公司達標班組標準為基礎(chǔ)，開發(fā)班組建設(shè)管理軟件和分公司管理頁面。這一舉措不僅可以進一步規(guī)范班組管理，促進班組的正規(guī)化、規(guī)范化，而且各級管理者可以通過頁面直接了解班組的各項管理情況。通過視頻系統(tǒng)，可以參與班組的民主管理、創(chuàng)新活動等，實現(xiàn)高效、快捷、直接的扁平化管理。
二、行為標準化，環(huán)境建設(shè)不可少
班組行為建設(shè)是團隊學習、團隊創(chuàng)造、民主管理的重要體現(xiàn)。通過制度、管理與教育訓練，使員工行為規(guī)范化。其中，班組環(huán)境建設(shè)是行為標準化的重要內(nèi)容，包括基礎(chǔ)要素和應用要素，如各種管理、考核標準等。廣泛運用6S管理是達到班組行為標準化的重要手段。
三、素質(zhì)提升，急中之急
班組管理不僅是人人參與的管理，更是員工素質(zhì)的體現(xiàn)。班組長作為兵頭將尾，肩負著重要責任。提高班組長素質(zhì)是班組管理的重中之重。需要強化班組長在上傳下達、承上啟下以及管理、精神領(lǐng)袖等多方面的能力。
四、制度建設(shè)精益化，不斷完善
為優(yōu)化管理制度，我們建立了包括例會、學習等七項適合本班組的管理制度。實行業(yè)務績效制方針，不斷提高員工業(yè)務水平。在生產(chǎn)實踐中，我們不斷完善制度建設(shè)，確保制度的高效執(zhí)行。
五、安全生產(chǎn)精益化，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
安全是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。我們著重安全文化建設(shè)細化，堅持以人為本，服務大局，重在創(chuàng)新和建設(shè)。提出了安全文化建設(shè)應遵循的原則和總框架，并細化為安全制度文化建設(shè)、安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全環(huán)境文化建設(shè)三個方面。這些舉措為我們的安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。
六、技能達標精益化，提高實戰(zhàn)能力
為進一步提高員工業(yè)務能力，我們實行分層次、分級別、由淺入深、逐層推進、練考結(jié)合的指導思想。注重細節(jié)、注重實戰(zhàn)、提高突發(fā)事故處理能力是我們的重點。通過實際演練和心得體會的記錄，使大家的實際技能都得到很好的鍛煉和提升。
七、作風形象精益化，樹立優(yōu)良形象
我們要求班組員工團結(jié)協(xié)作、有良好的思想品質(zhì)和團隊精神，樹立優(yōu)良的作風形象，做到“高、嚴、細、實”。
八、生產(chǎn)服務精益化，確保效益*化
班組建設(shè)的中心就是安全文明生產(chǎn)、降低成本。我們以優(yōu)質(zhì)服務為核心，確保生產(chǎn)服務質(zhì)量的精益求精，不斷地提高公司效益。
九、六型班組創(chuàng)建活動，呈現(xiàn)諸多亮點
開展以學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型為主題的班組創(chuàng)建活動，通過豐富多樣的活動加強班組建設(shè)，呈現(xiàn)諸多亮點。如加強學習為班組成員增智，編規(guī)著冊為風機作業(yè)立規(guī)，修舊利廢為企業(yè)發(fā)展增效等。
十、加強班組管理八項制度，保障管理工作有序進行
包括班組安全生產(chǎn)責任制在內(nèi)的八項制度，為班組管理工作提供了有力的保障。明確了班組長及員工的職責與權(quán)利，規(guī)范了生產(chǎn)、安全等各方面的管理流程。
班組管理的亮點在于信息化、標準化、素質(zhì)提升以及制度建設(shè)等多方面的綜合應用。這些舉措的實施不僅提高了班組的管理水平和工作效率，也為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的保障。安全職責與制度之班組篇
第一章 崗位安全操作職責
一、指揮員/班長安全職責
1. 保證工作指令的正確性，禁止任何形式的違章指揮，并有權(quán)制止員工違章作業(yè)。
2. 負責維護作業(yè)現(xiàn)場秩序，對于發(fā)現(xiàn)的潛在風險和隱患要及時報告并采取緊急措施。
3. 擔任組織員工參與事故搶救、現(xiàn)場保護及事故上報的任務，積極配合事故調(diào)查。
4. 在面臨直接危及員工人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下令停工撤離。
5. 負責對班組的整體安全考核工作。
二、安全員安全職責
1. 協(xié)助指揮員做好各項安全管理工作，并確保各項安全措施得到執(zhí)行。
2. 詳盡記錄各類安全活動信息，存檔備查。
3. 履行監(jiān)督和檢查職能，確保班組工作過程安全可控，對于違規(guī)操作有權(quán)利及時制止，并及時匯報越級上級。
三、普通員工安全職責
1. 堅守各自崗位，執(zhí)行既定規(guī)章制度、崗位操作流程和安全防護措施。
2. 積極參加安全培訓、安全活動和應急演練。
3. 實施崗位安全確認制度，包括對工作環(huán)境、設(shè)備、防護器材的定期檢查。
4. 拒絕任何形式的違章指揮和強令冒險作業(yè)，有權(quán)制止他人不安全行為。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或采取應急措施后撤離。
第二章 安全生產(chǎn)確認制度實施細則
一、人員確認
1. 指揮員或安全員需對當班員工的健康狀況、精神狀態(tài)及勞動防護用品的穿戴情況進行確認。
2. 當班員工需對協(xié)作單位或多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
二、設(shè)備與物品確認
1. 員工需對使用的設(shè)備、工具、物料等的安全狀態(tài)進行確認。
2. 對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器的完好情況進行確認。
三、作業(yè)環(huán)境確認
1. 員工需對工作地點及周圍環(huán)境的危險因素進行評估和確認。
2. 安全員需對作業(yè)場所的安全警示標識進行確認。
四、檢維修作業(yè)確認
1. 崗位員工需對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備的可靠性進行確認。
2. 對進入危險區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
3. 對檢維修試車前的安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
第三章 安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫葓?zhí)行準則
一、互保制度實施要求
1. 形成兩人及以上配合作業(yè)的安全互保責任共同體，明確互保對象并予以圖表或文字確認。
2. 班前應明確互保對象，工作中形成事實上的互保關(guān)系，并履行相應職責。
3. 互保雙方要互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證安全生產(chǎn)。
二、聯(lián)保制度補充說明
聯(lián)保原則是在班組間形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。除了互保對象外，班組間還需互相提醒、互相監(jiān)督，共同遵守安全規(guī)程和制度。在發(fā)現(xiàn)異常情況時，要及時提醒并采取控制措施。還應對各崗位間的配合及作業(yè)環(huán)境進行定期檢查和評估，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。對于安全隱患和問題的處理要及時報告并跟蹤整改結(jié)果。對于表現(xiàn)突出的個人和團隊給予表彰和獎勵，對違規(guī)行為及時制止并進行相應處理。此外還需強化班前會、班后會的安全交流與分享環(huán)節(jié)，提升班組整體的安全意識和應急處理能力。同時也要加強與其他部門或單位的溝通與協(xié)作確保安全生產(chǎn)工作順利進行。對于班組安全生產(chǎn)培訓教育制度也有相應的規(guī)定和要求以保障每位員工的安全知識和技能水平得到不斷提升。具體要求如下：一、培訓時間和內(nèi)容安排根據(jù)不同崗位和人員級別制定相應的培訓計劃并確保培訓內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合確保培訓效果和質(zhì)量二、采用多種培訓方式如理論學習、實操演練、案例分析等以提高員工的學習興趣和效果三、建立培訓檔案記錄每位員工的培訓情況及成績?yōu)楹罄m(xù)的考核和再培訓提供依據(jù)四、定期對培訓效果進行評估和反饋根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓計劃和內(nèi)容以確保培訓的針對性和有效性總之這些制度都是為了確保班組的日常運作在安全生產(chǎn)方面更加嚴謹、科學從而達到保障員工人身安全和公司財產(chǎn)安全的雙重目的希望每個崗位的同仁都能夠自覺遵守和維護這些制度和職責為創(chuàng)建更加穩(wěn)定安全的工作環(huán)境共同努力。第二章 特種崗位人員安全培訓規(guī)定
一、新上崗人員培訓要求
對于危險化學品等特種崗位新進人員，其崗前總培訓學時不得少于72小時。其中，班組級安全培訓時間應占24小時，以充分理解并掌握安全操作規(guī)程。每年，這些人員需再次接受至少20小時的安全再培訓，以鞏固和更新安全知識。
二、班組級安全教育培訓內(nèi)容
1. 崗位安全操作規(guī)程詳解：對每個崗位的具體安全操作流程進行詳細說明。
2. 工作環(huán)境及危險因素解析：詳細介紹各自工作崗位的環(huán)境狀況及潛在的危險因素，同時探討崗位隱患的排查與治理方法。
3. 配合安全與衛(wèi)生注意事項：講解不同崗位間的工作銜接配合時需注意的安全與衛(wèi)生事項。
4. 事故案例學習：分析并學習相關(guān)事故案例，從中吸取經(jīng)驗教訓。
5. 設(shè)備與安全裝置使用：詳細解釋各種設(shè)備性能、安全裝置的作用及工器具的正確使用方法。
6. 勞動防護用品的正確使用：介紹勞動防護用品（用具）的性能及正確佩戴方法，以保障員工的人身安全。
7. 應急處理技能培訓：教授事故應急處理的技巧和方法，以便在緊急情況下能夠迅速、準確地采取措施。
8. 其他培訓內(nèi)容：根據(jù)實際需要，增加其他與工作相關(guān)的安全培訓內(nèi)容。
三、安全培訓實施要求
1. 班組長負責制：新上崗職工的班組級安全培訓應由班組長負責組織實施，確保培訓效果。
2. 轉(zhuǎn)崗與離崗培訓：當班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時，應重新接受班組級安全培訓，以確保其掌握新的崗位安全要求。
3. 新工藝與新技術(shù)培訓：當崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，班組應對職工進行有針對性的安全培訓，確保員工能夠熟練掌握并應用。
4. 日常教育培訓：班組應通過班前會、安全活動日等形式，開展職工的日常教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。
第六章 班組安全會議與活動制度
一、班前會制度
1. 班前會召開與記錄：班組長需結(jié)合當日的生產(chǎn)（檢修）任務召開班前會，并由安全員負責記錄。班前會的內(nèi)容包括傳達上級安全工作文件、指示或事故案例，進行安全交底等。
2. 重點事項說明：對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查，明確安全值班負責人和安全檢查的重點。
二、周安全活動
1. 活動組織與時間：班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時。
2. 活動內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；排查安全隱患并提出措施等。
第七章 交接班制度細則
一、交班規(guī)定
1. 匯總與準備：班組長需提前30分鐘組織本班人員匯總工作情況，準備好交接內(nèi)容。
2. 交接內(nèi)容與要求：交班人需主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知，確保接班人能夠清晰了解接班后的工作狀況。
3. 交班注意事項：在遇到接班人班前飲酒或精神異常、交班內(nèi)容存在問題未弄清、接班負責人未按時到崗等情況時，應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導。
4. 實事求是交接：交班人必須如實反映班中全部情況，不得遺漏或隱瞞問題。
5. 問題解決：本班內(nèi)能夠解決的問題不得遺留至交班時。
二、接班規(guī)定
1. 參加班前會：接班人員需穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會，了解接班后的工作任務和要求。
2. 檢查設(shè)備：接班人需按巡檢路線和內(nèi)容提前檢查設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。
3. 對接與簽認：接班人與交班人需進行對接，雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
4. 處理問題與確認：如接班條件不符合要求，經(jīng)雙方確認后，交班人方可離崗；接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作，確保工作交接無誤。
5. 嚴禁脫崗交接班：交接班過程中雙方不得離崗，確保交接過程的連續(xù)性和完整性。
加油站年度工作總結(jié)
一、背景
過去一年中，我們的加油站取得了顯著的成績，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)。通過全體員工的共同努力，我們不斷優(yōu)化管理，提高服務質(zhì)量，確保了加油站的安全運營。以下是我們的工作總結(jié)。
二、經(jīng)營情況
我們嚴格執(zhí)行油品統(tǒng)一采購和密度統(tǒng)一執(zhí)行政策，保證了油品質(zhì)量。通過積極開拓市場，拓展客戶群，今年加油站的銷量實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
三、員工隊伍
我們注重員工隊伍的建設(shè)和管理，通過培訓和學習，提高了員工的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。我們關(guān)心員工生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
四、安全管理
我們始終堅持“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行安全管理制度，加強安全檢查，確保加油站的安全運營。我們加強應急演練，提高了員工應對突發(fā)事件的能力。
五、工作亮點
1. 成功開拓新市場，增加了客戶群體，提高了銷量。
2. 推行規(guī)范化管理，提高了工作效率和服務質(zhì)量。
3. 加強員工隊伍建設(shè)，提高了員工的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。
4. 加強安全管理，確保了加油站的安全運營。
六、存在問題
1. 市場競爭激烈，需要進一步加強市場拓展工作。
2. 精細化管理有待加強，文本填寫不夠及時和完整。
3. 員工隊伍不穩(wěn)定，需要進一步加強員工隊伍建設(shè)和管理。
七、未來展望
1. 繼續(xù)加強市場拓展工作，積極開發(fā)新客戶，提高銷量。
2. 加強管理服務能力，推行規(guī)范化管理，提高工作效率和服務質(zhì)量。
3. 加強安全管理，確保加油站的安全運營。
4. 加強員工隊伍建設(shè)和管理，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。
過去一年我們?nèi)〉昧孙@著的成績，也面臨了一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化管理，提高服務質(zhì)量，確保加油站的安全運營，為實現(xiàn)更好的發(fā)展做出更大的貢獻。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/133195.html