一、VAVE的基本概念與發(fā)展概況
VAVE是價值分析（Value Analysis）和價值工程（Value Engineering）的組合術(shù)語。1947年美國GE公司麥爾斯發(fā)表VA/VE，至今已有一定的發(fā)展歷程。1955年日本開始研究VA/VE，在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界不斷使用訓(xùn)練并成立日本VE協(xié)會。1980年日本設(shè)立了麥爾斯獎，松下幸之助曾表示“經(jīng)營 = VE”，稻盛和夫也主張“決定價格就是經(jīng)營”。1967年中國生產(chǎn)力中心邀請日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)學(xué)者開辦VA/VE課程。
從概念上講，VAVE是透過集體智慧和有組織的活動努力，針對產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)能加以分析，使目標(biāo)以*的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。用公式表示為Ｖ = Ｆ／Ｃ，其中V代表Value（價值），F(xiàn)代表Function（機(jī)能），C代表Cost（成本）。它具有五大特點(diǎn)：組織的努力、機(jī)能的研究、對象為產(chǎn)品或服務(wù)、*的壽命周期成本、確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能。在VAVE活動中還必須遵守七個原則，即顧客優(yōu)先原則、價值提升原則、機(jī)能思考原則、經(jīng)濟(jì)性思考原則、創(chuàng)造性思考原則、情報(bào)活用原則、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)（Team Design）原則。
二、VAVE在企業(yè)經(jīng)營中的作用與意義
在企業(yè)經(jīng)營中，VAVE有著重要的意義。企業(yè)的職責(zé)是創(chuàng)造廉價優(yōu)質(zhì)的商品（產(chǎn)品）以滿足顧客需求，在此過程中產(chǎn)生適當(dāng)利潤并建立健全的經(jīng)營體制。當(dāng)前汽車等行業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，需要全員團(tuán)結(jié)共渡艱難時期，必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品才能在競爭中脫穎而出。
從收益提升活動來看，有進(jìn)攻戰(zhàn)略如擴(kuò)大銷售活動、新商品開發(fā)活動，還有堅(jiān)守戰(zhàn)略如改善活動（IE、QC、VA、VE等），VE以全員參與成本低減方式被所有企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施并產(chǎn)生了巨大的成效。在市場條件變化方面，顧客需求呈現(xiàn)多樣化、高級化、個性化、短命化、短納期化，販賣條件變?yōu)榈统杀?、多品種少量。在提高利潤手段中，提高售價可能導(dǎo)致滯銷從而利益降低，提升銷售量在低成長期很困難需全員推進(jìn)，而降低原價成本是最有效的，所有領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)都可以積極推進(jìn)。
三、VAVE培訓(xùn)可能涉及的具體內(nèi)容
- 理論知識方面
- 深入理解價值的概念。學(xué)員要對價值公式Ｖ = Ｆ／Ｃ有深刻的認(rèn)識，明白如何通過改變功能F和成本C來提升價值V。例如，當(dāng)F不變時，降低成本C就能提高V；當(dāng)C不變時，提高功能F也能提高V；或者在成本C略微增加的情況下，大幅提高功能F，同樣能提高價值V等多種情況。
- 掌握VAVE的五大特點(diǎn)和七個原則。這些是開展VAVE活動的基礎(chǔ)，學(xué)員需要知道如何在實(shí)際操作中遵循這些特點(diǎn)和原則。比如在組織的努力方面，要學(xué)會如何組建有效的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行VAVE活動；在機(jī)能思考原則方面，要能夠準(zhǔn)確分析產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)能等。
- 案例分析與行業(yè)應(yīng)用
- 學(xué)習(xí)不同行業(yè)的VAVE成功案例。像汽車行業(yè)中的日產(chǎn)、福特、雷諾、通用、戴姆勒等企業(yè)可能在VAVE應(yīng)用方面有很多經(jīng)驗(yàn)。例如，在汽車的沖壓車間，VAVE活動專注于通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝流程、材料使用和制造效率來降低成本，同時保持或提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能。具體操作包括對沖壓車間現(xiàn)有工藝的詳細(xì)分析，從材料利用（如分析材料利用率，優(yōu)化排樣，減少廢料）、工藝流程（簡化不必要的工序，提高生產(chǎn)效率）等方面入手。
- 分析企業(yè)在不同市場條件下如何運(yùn)用VAVE。在顧客需求多樣化、高級化、個性化、短命化、短納期化以及販賣條件低成本、多品種少量的情況下，企業(yè)如何通過VAVE活動來應(yīng)對。比如企業(yè)可以通過VAVE對產(chǎn)品進(jìn)行改善，進(jìn)行產(chǎn)品分析，或者對管理間接業(yè)務(wù)進(jìn)行改善（如工數(shù)低減活動、現(xiàn)場改善、自動化、部門費(fèi)低減活動、索賠費(fèi)和折損費(fèi)低減等）。
- 實(shí)際操作與工具使用
- 組建VAVE團(tuán)隊(duì)的方法。要成立一個跨部門的團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購和質(zhì)量控制等相關(guān)部門的專業(yè)人員。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠發(fā)揮積極作用，共同推進(jìn)VAVE活動規(guī)范有序?qū)嵤┣野踩涞亍?/li>
- 相關(guān)分析工具的使用。例如KJ法 - Affinity Diagram親和圖法，通過這些工具來對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行機(jī)能分析、成本分析等，從而找出可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)價值的提升。
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