一、鵬盾電商（NQ:830990）概況
1. 業(yè)務(wù)介紹
鵬盾電商公司主要經(jīng)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)板塊。其一為大宗商品貿(mào)易服務(wù)，以油品為主，包括委托采購(gòu)服務(wù)等。客戶(hù)委托采購(gòu)油品，平臺(tái)提供貨源鎖定及部分貨款支持服務(wù)，剩余貨款需在提貨時(shí)結(jié)清。該業(yè)務(wù)模式需公司墊付大量資金，應(yīng)收賬款高企，導(dǎo)致現(xiàn)金流狀況不佳，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
其二為大宗商品信息咨詢(xún)服務(wù)，如東方油氣網(wǎng)等，提供原油、天然氣等價(jià)格指數(shù)信息。但該領(lǐng)域已有眾多權(quán)威網(wǎng)站，公司網(wǎng)站知名度不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
2. 公司狀況及問(wèn)題
該公司實(shí)際上大部分收入來(lái)源于油品之外的化工和金屬材料，如混合芳經(jīng)、二甲苯等。公司技術(shù)人員稀缺，主要以貿(mào)易相關(guān)人員為主，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員僅能維護(hù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，缺乏電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)能力。公司管理層面存在嚴(yán)重問(wèn)題，如虛增營(yíng)業(yè)收入、實(shí)際控制人占用公司資金等違規(guī)行為。
二、萬(wàn)特電氣（NQ430391）詳述
萬(wàn)特電氣專(zhuān)注于電力模擬仿真培訓(xùn)系列產(chǎn)品和電力安全體感系列產(chǎn)品的研發(fā)與銷(xiāo)售，主要客戶(hù)為各省、市電網(wǎng)公司及電力院校。雖然電力模擬仿真培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)空間有限，增速不高，但萬(wàn)特電氣在該細(xì)分領(lǐng)域具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有較高的毛利率和凈利率。公司財(cái)務(wù)狀況良好，無(wú)有息負(fù)債，現(xiàn)金流穩(wěn)定，并符合北交所IPO標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)控人的變更導(dǎo)致公司兩年內(nèi)無(wú)法申報(bào)IPO。
三、科瑞達(dá)（NQ:832189）剖析
科瑞達(dá)主要從事水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)行業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、石化、冶金等領(lǐng)域。公司具備自主生產(chǎn)核心零部件的能力，因此具有較高的技術(shù)含量和壁壘?？迫疬_(dá)的毛利率和凈利率很高，ROE亦呈上升趨勢(shì)，財(cái)務(wù)健康，盈利能力不錯(cuò)。
四、新綸新材（SZ:002341）現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)
新綸新材業(yè)務(wù)涉及四個(gè)板塊，包括新材料、凈化工程、精密模具和個(gè)人防護(hù)用品等，但業(yè)務(wù)雜亂，不專(zhuān)注聚焦。公司財(cái)務(wù)狀況不佳，短期和長(zhǎng)期負(fù)債高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高。公司管理層存在嚴(yán)重問(wèn)題，如未及時(shí)披露重大擔(dān)保事項(xiàng)和信息披露違法違規(guī)等。因信息披露違法違規(guī)，公司已收到行政處罰決定書(shū)，并面臨投資者索賠。
五、正升環(huán)境（NQ:872910）簡(jiǎn)介
正升環(huán)境主要從事噪聲與振動(dòng)污染防治服務(wù)，通過(guò)技術(shù)咨詢(xún)、方案設(shè)計(jì)、工程承包等方式為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。其主要客戶(hù)為大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、市政建設(shè)單位等，如電力、軌道交通等行業(yè)的企業(yè)。
公司的噪聲控制與環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)注于為客戶(hù)提供全方位的配套工程服務(wù)，涉及大量的資金投入和建設(shè)周期。公司面臨較高的應(yīng)收賬款，利息負(fù)債也較重，現(xiàn)金流狀況長(zhǎng)期緊張，尚未進(jìn)行過(guò)現(xiàn)金分紅，商業(yè)模式有待優(yōu)化。
在噪聲治理領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)受限于資金和技術(shù)，創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)集中度較低。公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括江西恒大高新技術(shù)、常榮聲學(xué)等企業(yè)。
近期，公司收購(gòu)了定邊縣冠博環(huán)?？萍加邢薰?，在陜西省榆林市定邊縣開(kāi)展污油泥無(wú)害化處理項(xiàng)目，這是公司進(jìn)軍危廢處理行業(yè)的重要一步，有望促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
泰德網(wǎng)聚公司專(zhuān)注于融合媒體應(yīng)用解決方案，其業(yè)務(wù)包括音視頻實(shí)時(shí)收錄剪輯系統(tǒng)、直播管理系統(tǒng)等八大子產(chǎn)品。公司主要服務(wù)于廣電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)媒體公司等領(lǐng)域。公司財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，信息披露不充足，存在諸多疑點(diǎn)。近兩年，公司業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，但員工數(shù)量增加有限，而且客戶(hù)和供應(yīng)商方面存在一些不明確的關(guān)聯(lián)關(guān)系。公司的毛利率和凈利率遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平，需要進(jìn)一步解釋差異原因。
智諾科技以攝像頭及其相關(guān)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)，面臨來(lái)自?？低?、大華股份等公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。公司規(guī)模小，研發(fā)能力薄弱，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，毛利率和凈利率較低。公司與一些香港和臺(tái)灣公司的業(yè)務(wù)往來(lái)也令人費(fèi)解。
雪郎生物主要從事L-蘋(píng)果酸、富馬酸等生物產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。蘋(píng)果酸是食品和醫(yī)藥行業(yè)中廣泛應(yīng)用的酸度調(diào)節(jié)劑。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，門(mén)檻較低，公司毛利率和凈利率偏低。近年來(lái)，公司致力于可降解塑料項(xiàng)目的建設(shè)，看好可降解塑料的未來(lái)市場(chǎng)前景。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格可能不斷下降，毛利率不斷降低。
這些公司在不同領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，面臨各自的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。公司在拓展業(yè)務(wù)的也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和信息公開(kāi)透明度，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。PBS項(xiàng)目預(yù)期收益與柏星龍公司綜合分析
如果PBS項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)并順利銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)將為公司帶來(lái)約28億元的年收入。以4%的凈利率計(jì)算，這將為公司帶來(lái)約1.1億元的凈利潤(rùn)。
柏星龍公司概述
柏星龍公司（NQ:833075）專(zhuān)注于為酒類(lèi)、茶葉、食品及化妝品等快消品領(lǐng)域客戶(hù)提供創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)服務(wù)。其所在的包裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖激烈，但公司通過(guò)獨(dú)特的服務(wù)和客戶(hù)群體維持了穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。
客戶(hù)群體與業(yè)績(jī)穩(wěn)定度
柏星龍公司的客戶(hù)包括諸多知名品牌如路易威登、古馳、寶格麗等，下游需求穩(wěn)定，使得公司業(yè)績(jī)保持相對(duì)穩(wěn)定。盡管成長(zhǎng)性一般，但公司應(yīng)收賬款不高，現(xiàn)金流良好，并每年有穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅，顯示出不錯(cuò)的盈利能力。
財(cái)務(wù)與北交所上市標(biāo)準(zhǔn)契合度
從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，公司在行業(yè)和財(cái)務(wù)方面均符合北交所的IPO標(biāo)準(zhǔn)。這為公司的未來(lái)發(fā)展提供了更多的可能性。
北交所與投資策略探討
針對(duì)北交所的相關(guān)問(wèn)題及投資策略，進(jìn)行了以下探討：
1. 關(guān)于分拆新規(guī)對(duì)于上市公司子公司的影響，即使某些子公司看似無(wú)投資價(jià)值，但只要其業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，便仍具有投資價(jià)值。
2. 關(guān)于轉(zhuǎn)板制度，企業(yè)選擇哪個(gè)交易所主要看是否有助于自身發(fā)展。北交所的制度建設(shè)和市場(chǎng)融資能力是關(guān)鍵。對(duì)于投資者而言，關(guān)鍵在于找到好價(jià)格的好企業(yè)，并依據(jù)企業(yè)情況選擇合適的交易所。
3. 對(duì)于特定公司的上市申請(qǐng)，如中兵通信，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，可按照原有規(guī)則進(jìn)行申請(qǐng)，但最終是否通過(guò)審核需視公司業(yè)務(wù)是否合規(guī)。
4. 對(duì)于像思源股份這樣的企業(yè)，在北交所日益規(guī)范和嚴(yán)要求的情況下，很難通過(guò)IPO審核，主要因其業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)狀況存在較多問(wèn)題。
5. 對(duì)于創(chuàng)新藥企的持續(xù)成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于其持續(xù)融資能力和開(kāi)發(fā)出具有巨大臨床價(jià)值的藥品。醫(yī)保談判和集采政策對(duì)于創(chuàng)新藥企的研發(fā)和銷(xiāo)售策略有重要影響。
6. 對(duì)于福航環(huán)保近期走勢(shì)不佳的原因，可能涉及股東減持等因素。
文章還特別提到，所有信息及觀點(diǎn)均來(lái)源于公開(kāi)資料，并力求客觀公正，但并不構(gòu)成任何投資建議。歡迎投資者們加入北交所價(jià)值投資交流圈，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
結(jié)語(yǔ)
人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的重要投資行為，旨在為企業(yè)提供所需的專(zhuān)門(mén)人才，同時(shí)亦伴隨一定的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。由于這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定詳盡的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，以有效降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：人力資源 投資 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)看，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)涉及投資與收益的比例關(guān)系。企業(yè)在開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)投資時(shí)，將面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的核心目標(biāo)是通過(guò)人力資源投資實(shí)現(xiàn)利益的*化。在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)，企業(yè)會(huì)全面評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的*化。
一、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概述
對(duì)于企業(yè)而言，人力資源開(kāi)發(fā)也是一種投資。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種投資必然伴隨一系列風(fēng)險(xiǎn)?？傮w而言，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)包括核心員工流失和開(kāi)發(fā)低效或無(wú)效。
（一）核心員工流失
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的*風(fēng)險(xiǎn)是核心員工、骨干員工的流失。這些員工的離職帶走了企業(yè)所需的知識(shí)與技術(shù)，特別是高級(jí)管理人員的離職往往伴隨著整個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的流失。崗位空缺會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，產(chǎn)生負(fù)面士氣，降低生產(chǎn)效率，并導(dǎo)致員工不配合企業(yè)的后續(xù)人力資源安排。對(duì)于掌握企業(yè)技術(shù)、的核心員工，他們的流失會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成重大威脅。
（二）開(kāi)發(fā)低效或無(wú)效
人力資源開(kāi)發(fā)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。如果企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者員工的知識(shí)與技能未得到提高，或者開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位，員工未能將所獲的知識(shí)與技能服務(wù)于企業(yè)，均會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、市場(chǎng)資源等方面的損失。企業(yè)未能獲得相應(yīng)知識(shí)與技能要求的員工，原計(jì)劃的工作將受到影響，直接經(jīng)濟(jì)損失可通過(guò)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行測(cè)算，而間接損失和其他方面的損失則無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量，但可通過(guò)開(kāi)發(fā)前后員工的工作態(tài)度、工作效率以及其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化進(jìn)行間接反映。
二、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
（一）外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
由于人力資源開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，而企業(yè)所處的外部環(huán)境變化迅速且充滿(mǎn)不確定性。企業(yè)在制定和實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)方案時(shí)，必須面對(duì)政策的規(guī)范與管理、知識(shí)與技術(shù)的更新變革、行業(yè)的變化調(diào)整以及人才競(jìng)爭(zhēng)等方面的影響。如果企業(yè)未能認(rèn)真研究外部環(huán)境的變化，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整人力資源開(kāi)發(fā)策略，將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)滯后或開(kāi)發(fā)方向錯(cuò)誤，從而造成重大損失。
（二）缺乏開(kāi)發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)
一些企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)持零投入的態(tài)度。受主客觀因素的影響，許多企業(yè)僅對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而忽視其上崗后的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。企業(yè)家往往將開(kāi)發(fā)成本轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)和員工個(gè)人，對(duì)員工進(jìn)行掠奪性使用，不考慮其職業(yè)發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及崗位技能的提高。這種零開(kāi)發(fā)的觀念難以為企業(yè)提供穩(wěn)定的人力資源保障。
（三）人力資源規(guī)劃不當(dāng)
未制定人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃的企業(yè)，員工開(kāi)發(fā)往往呈現(xiàn)臨時(shí)性、簡(jiǎn)單化的特點(diǎn)，導(dǎo)致人力資源配置陷入非常規(guī)局面，難以積極、靈活地應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化。常見(jiàn)的問(wèn)題包括開(kāi)發(fā)的盲目性、內(nèi)容不全面、缺乏系統(tǒng)性以及對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義有限。許多企業(yè)存在重培訓(xùn)輕開(kāi)發(fā)、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)手段單一，缺乏整體部署，導(dǎo)致員工職業(yè)方向不明確。在選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，未能充分考慮技術(shù)條件、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及目的性不明確等問(wèn)題，致使開(kāi)發(fā)的知識(shí)與技能不符合企業(yè)的實(shí)際需要。
（四）執(zhí)行不力
在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種困難影響項(xiàng)目的落實(shí)，如工作時(shí)間、個(gè)人時(shí)間與開(kāi)發(fā)時(shí)間的矛盾，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新與抵制變革的沖突，以及其他環(huán)境和條件的變化等。如果項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)未能充分考慮上述問(wèn)題并做出及時(shí)調(diào)整，將影響項(xiàng)目的正常進(jìn)程，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行中的問(wèn)題主要反映了規(guī)劃與執(zhí)行之間的協(xié)調(diào)與控制不到位，以及執(zhí)行人員在工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)技能等方面的不足。
（五）缺乏內(nèi)部成長(zhǎng)通道
管理者需提前構(gòu)建穩(wěn)固的人才儲(chǔ)備體系，以防范員工流失后可能帶來(lái)的崗位空缺與工作混亂。為達(dá)成此目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立工作團(tuán)隊(duì)，避免個(gè)人主導(dǎo)特定工作項(xiàng)目，以確保工作不因個(gè)人離職而中斷。重視人才梯隊(duì)建設(shè)，采用師徒制的人才培育方式，形成同一崗位的儲(chǔ)備人才池。當(dāng)首批員工離崗時(shí)，后續(xù)梯隊(duì)人員能迅速填補(bǔ)空缺，保障業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)行。管理者亦需更新人才觀念，正確處理人才所有權(quán)與使用權(quán)的關(guān)系，探索靈活的用人機(jī)制。建立人才信息庫(kù)，以便在需要時(shí)迅速聯(lián)系相關(guān)人才。為解決不同情境下的人員缺口，可考慮聘請(qǐng)兼職員工和短期工。
（四）企業(yè)文化與管理制度的雙重建設(shè)
企業(yè)文化與配套制度的強(qiáng)化，有助于形成企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值體系。從精神層面激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工行為，降低流失率。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變以往主要依靠上級(jí)決策的人才選拔模式，更多地通過(guò)員工實(shí)際才能來(lái)評(píng)定。提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓員工通過(guò)自身實(shí)力證明價(jià)值。
（五）提升專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和水平
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的效力離不開(kāi)人力資源管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的保障。這些人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)人力資源規(guī)劃、制度執(zhí)行、項(xiàng)目落實(shí)等至關(guān)重要。對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)更新是人力資源開(kāi)發(fā)的重中之重。
宿州火車(chē)站即將進(jìn)行改造施工。預(yù)計(jì)從2021年9月10日開(kāi)始，至2022年12月31日恢復(fù)下行客運(yùn)，2023年6月30日全面恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。本次施工包括新建站房、啟用信息機(jī)房、重建生活生產(chǎn)房屋等。中鐵六局將嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣?，調(diào)配資源，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控，確保工程安全推進(jìn)。宿州火車(chē)站改造后，將提升客運(yùn)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)年運(yùn)量300萬(wàn)人次以上，對(duì)于加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展具有重大意義。
法律依據(jù)：從事鐵路建設(shè)、運(yùn)輸、設(shè)備制造維修的單位應(yīng)強(qiáng)化安全管理，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)資金投入。《鐵路安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，鐵路建設(shè)工程竣工后需經(jīng)驗(yàn)收并運(yùn)營(yíng)安全評(píng)估合格后方可投入運(yùn)營(yíng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/135118.html