一、價值鏈的概念與構成
價值鏈的概念由美國學者邁克爾·波特在1985年提出。從企業(yè)管理角度看，企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，可分為基本活動和支持性活動兩類。基本活動包括進貨物流、運營生產、發(fā)貨物流、市場和銷售、服務等；支持性活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理等。這些活動互不相同但相互關聯(lián)，共同構成一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程即價值鏈。
在現(xiàn)代企業(yè)中，價值鏈涵蓋的環(huán)節(jié)眾多。例如入廠物流，包括材料處理、倉儲等環(huán)節(jié)；運營包含加工制造等方面；出廠物流涉及成品倉儲等；營銷和銷售包含廣告宣傳等活動；服務包含培訓課程等。任何企業(yè)都會涉及這五類活動，不同行業(yè)和企業(yè)只是側重點有所不同。
二、《價值鏈分析與成本管理》培訓課程詳情
（一）培訓對象 該課程的培訓對象為企業(yè)高/中級管理人員、財務總監(jiān)及各級財務管理人員。
（二）課程費用 其課程費用為3800元/人。這個費用包含了學費、資料費、休閑點心及其它服務費，但是交通和食宿費用需要學員自理。
（三）課程亮點 1. 這是一個腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程。它能夠幫助學員把握財務及成本管理的關鍵，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和科學成本管控。 2. 課程能夠打破數(shù)字意義上的成本管理，讓學員掌握價值意義上的成本管理。在課堂上還會分享*最前沿的企業(yè)財務及成本管理實戰(zhàn)經驗。 3. 有助于企業(yè)管理者建立科學的財務管理及降本增效觀，從而引導企業(yè)開展價值工程，全面提高企業(yè)經營管理水平，有效防控企業(yè)經營風險，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
（四）學員痛點 1. 缺乏規(guī)劃。許多企業(yè)在未來3 - 5年想要實現(xiàn)行業(yè)內成本領先的戰(zhàn)略目標，但缺少長遠的成本規(guī)劃，沒有系統(tǒng)性的成本理念。 2. 缺乏方法。當前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本為主要手段。在針對整體價值鏈及業(yè)務流、產業(yè)鏈的協(xié)同上，缺少有效的方法，不少企業(yè)簡單地把“降本增效”做成了“成本節(jié)約”。 3. 難以協(xié)同。每年年初制定降本目標時，每個部門都只從自身出發(fā)，沒有考慮到整個供應鏈條，這就導致各部門雖完成降本，但后端或者前端無形中增加了費用或成本，對公司而言，總成本反而增加。
三、銀川培訓價值鏈與其他相關概念的區(qū)別
（一）與供應鏈的區(qū)別 價值鏈是一個公司為其原材料增加價值以生產最終銷售給消費者的產品的過程，而供應鏈代表了將產品交付給客戶所需的所有步驟。價值鏈使公司在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，而供應鏈則側重于使客戶總體滿意。
（二）與高效流入的區(qū)別 價值鏈管理是外部導向的，既關注流入的原材料，也關注輸出的產品和服務。而高效流入以提高效率為導向，目的是降低成本和提高組織生產率，價值鏈管理以提高結果為導向，目的是為顧客創(chuàng)造*化的價值。
綜上所述，在銀川如果要參加《價值鏈分析與成本管理》培訓課程，其費用為3800元/人，并且這個課程能夠從多方面提升企業(yè)相關人員的能力，解決企業(yè)面臨的一些痛點問題，同時價值鏈在企業(yè)管理中有其獨特的概念和意義，與其他概念有著明顯的區(qū)別。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/135723.html