一、西安公司制定培訓計劃的步驟
（一）確認培訓與人力發(fā)展預(yù)算 制訂培訓計劃的*起點是明確公司將分配多少預(yù)算用于培訓和人力發(fā)展。在不清楚經(jīng)費是否充足的情況下制定綜合培訓計劃是沒有意義的。通常，培訓預(yù)算由公司決策層決定，不過HR應(yīng)向決策層呈遞投資培訓的“建議書”，闡述培訓的必要性及公司能得到的回報。不同行業(yè)的公司培訓預(yù)算差異較大，例如外資企業(yè)的培訓預(yù)算一般占營業(yè)額的1% - 1.5%。HR要確保培訓預(yù)算得到有效使用，為公司帶來效益。
（二）分析員工評價數(shù)據(jù) 公司的評價體系應(yīng)促使經(jīng)理與員工探討個人的培訓需求。這是了解“誰需要何種培訓”的關(guān)鍵信息源。如果公司的評價體系無法做到這一點，就需要改進，因為它不夠科學。HR負責收集所有的培訓需求，有時部門經(jīng)理會要求HR提供建議，指出哪些培訓適合下屬員工。
（三）制訂課程需求單 依據(jù)培訓需求列出一個清單，包含滿足培訓需求的各類培訓課程。這個清單可能很長，既有針對少數(shù)員工甚至單個員工的個性化培訓需求，也有許多人都想?yún)⒓拥墓残曰嘤栃枨蟆?/p>
（四）修訂符合預(yù)算的清單 常常會出現(xiàn)總培訓需求量超出培訓預(yù)算的情況，這時候就需要對清單進行修訂，使其符合預(yù)算。
（五）制訂和分發(fā)開課時間表 人力資源部要制定包含所有計劃開展培訓課程的開課時間表，注明開課的時間和地點。一種常見做法是制作一本包含相關(guān)信息的小冊子，分發(fā)給所有部門（有些組織會分發(fā)給所有員工）作為參考文件。
（六）為培訓安排后勤保障 培訓的后勤保障工作必須確保有開展課程的場地（無論是內(nèi)部還是外部）、學員住宿（如有需要）以及所有設(shè)備和設(shè)施，如活動掛圖、記號筆、投影機等。同時，要保證每個參訓者都能拿到教材復(fù)印件。盡管這些看起來很平常，但卻容易出錯，所以最好假定會出差錯并進行二次確認，特別是使用酒店或其他外部場地進行培訓時。
二、培訓計劃中的費用估算
（一）各項活動費用 在制定培訓計劃時，要對計劃內(nèi)各項目所需費用進行估算，涵蓋各項培訓活動所需的經(jīng)費、設(shè)備、器材、外出活動等一系列費用。例如，如果有戶外拓展培訓，就需要考慮場地租賃費用、設(shè)備使用費用、教練聘請費用等；如果是內(nèi)部的理論課程培訓，要考慮教材編寫或購買的費用、教室設(shè)備的使用和維護費用等。
（二）不同人員的培訓費用 1. 對于公司高管人員的培訓，由于培訓內(nèi)容往往涉及高端的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策等，可能會聘請知名的專家學者或者行業(yè)領(lǐng)軍人物來授課，這部分的費用相對較高。比如邀請一位知名的企業(yè)戰(zhàn)略專家進行一天的講座，可能需要支付數(shù)萬元的報酬，還不包括場地租賃等其他費用。 2. 中層管理人員的培訓費用也不容忽視。他們的培訓可能側(cè)重于綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的提升，可能會參加一些專業(yè)的管理培訓課程，這些課程的費用可能在數(shù)千元到上萬元不等，取決于課程的內(nèi)容和質(zhì)量。 3. 專業(yè)技術(shù)人員的培訓費用主要集中在技術(shù)理論水平和專業(yè)技能的提升方面。可能需要購買專業(yè)的實驗設(shè)備、軟件工具，或者參加技術(shù)研討會、技術(shù)培訓課程等，費用根據(jù)具體的技術(shù)領(lǐng)域和培訓要求而有所不同。
（三）預(yù)算分配比例 在確定培訓預(yù)算時，需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略重點和人員結(jié)構(gòu)來合理分配預(yù)算比例。如果公司正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，可能會加大對相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員的培訓預(yù)算投入，例如增加對新業(yè)務(wù)所需的專業(yè)技術(shù)人員的培訓費用比例。如果公司的管理體系需要優(yōu)化，可能會適當提高中層管理人員的培訓預(yù)算。
三、西安公司制定培訓計劃的特殊考慮因素
（一）當?shù)氐氖袌霏h(huán)境 西安作為一個具有深厚文化底蘊和獨特經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的城市，公司在制定培訓計劃時需要考慮當?shù)氐氖袌霏h(huán)境。例如，西安有許多文化旅游相關(guān)的企業(yè)，這些企業(yè)在員工培訓時可能會側(cè)重于文化知識、旅游服務(wù)等方面的培訓。同時，西安的科技產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展，對于科技企業(yè)來說，緊跟*的科技動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新是培訓的重點內(nèi)容之一。
（二）人才資源狀況 西安擁有豐富的高校資源，人才儲備充足。公司在制定培訓計劃時可以充分利用當?shù)氐母咝：团嘤枡C構(gòu)。一方面，可以與高校合作開展產(chǎn)學研項目，讓員工有機會接觸到前沿的學術(shù)研究成果；另一方面，可以聘請高校的教師或當?shù)氐呐嘤枌＜襾砉臼谡n，這樣既能保證培訓的質(zhì)量，又能降低培訓成本。
（三）行業(yè)競爭態(tài)勢 不同行業(yè)在西安的競爭態(tài)勢不同，這也影響著培訓計劃的制定。例如，西安的制造業(yè)面臨著來自國內(nèi)其他地區(qū)以及國際市場的競爭，企業(yè)可能需要加強員工在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、成本控制等方面的培訓；而西安的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、數(shù)據(jù)安全等方面的培訓，以提高在市場中的競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/136375.html