一位來自西部地區(qū)的東財大學2012屆畢業(yè)生的經驗分享
我作為東財的畢業(yè)生，家庭背景來自西部，在此分享我的學習與成長經歷。東財的優(yōu)秀專業(yè)當屬會計、財務管理和金融。對于其他專業(yè)，我建議需謹慎選擇。雖然學校環(huán)境優(yōu)美，雖小卻精致，尤其是美女眾多。這里的生活消費相對較高，物價也偏高。
談及就業(yè)情況，東財的就業(yè)率表現尚可。在銀行、會計師事務所等領域，畢業(yè)生通常能較快地適應并融入工作。但若目標是國企、央企等大型企業(yè)，東財的畢業(yè)生會面臨一些挑戰(zhàn)。這些企業(yè)更傾向于錄用985、211工程院校的畢業(yè)生。東財在薪資制度不健全的企業(yè)中可能會被視為普通二本學校。對于來自貧困家庭的學生，需注意國家有一個學費代償政策，該政策主要針對某些學校的畢業(yè)生，滿足特定條件的可享受學費代償。遺憾的是，東財并不在此政策覆蓋范圍內。大連地區(qū)的一些學校如大連理工、大連海事、大連民族學院等可享受此政策。
構建企業(yè)培訓機制的探討
隨著企業(yè)的發(fā)展，員工培訓逐漸受到更多企業(yè)的重視?，F今，越來越多的企業(yè)開始建立內部培訓機制，甚至設立專門的培訓管理部門或企業(yè)大學。顯然，員工培訓在企業(yè)管理、人力資源開發(fā)以及提升整體效益方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
在企業(yè)培訓機制的構建過程中，首先需要明確機構和人員設置及職責界定。其中，培訓管理部門是企業(yè)內訓的常設機構，負責培訓計劃的制定、組織、執(zhí)行與評估。該部門包括專職和兼職的培訓管理員以及公司領導。他們共同協作，確保培訓工作深入到每個部門和崗位，得到全體員工的重視。
要建立健全的培訓管理制度。包括對專兼職培訓管理人員的考核、受訓員工的考核以及部門經理的考核。這些考核將確保培訓工作的順利進行并取得預期效果。還應實施培訓積分制度，為全體員工的成長和晉升提供有力依據。
為了提升企業(yè)培訓的綜合效果，可以采取多種多樣的培訓方式。例如，雙向交流、外派培訓、外聘培訓和崗位輪換等。這些方式可以幫助員工更好地了解其他部門的運作情況，提升團隊凝聚力，增強員工能力。
應不斷更新企業(yè)員工培訓理念。要明確每個員工都有接受培訓和提供培訓的職責，這不僅是個人成長的途徑，也是企業(yè)效益提升的重要手段。企業(yè)領導和各部門經理應高度重視培訓工作，以身作則，推動企業(yè)培訓文化的形成和發(fā)展。
大力開展企業(yè)員工培訓已經成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，所以企業(yè)開始重視培訓，但重視培訓不一定就能夠做好培訓，企業(yè)員工培訓工作有自己的運行特點。培訓不是不能，但沒有培訓萬萬不能。依據企業(yè)員工培訓工作的特性，企業(yè)各級人員需要從以下幾個方面更新自己的培訓理念：
1. 培訓是企業(yè)的推助劑。企業(yè)員工培訓工作的開展需要企業(yè)最高領導的支持與重視。培訓不能直接產生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領導必須重視，要讓全體員工知道領導人對培訓的態(tài)度，否則培訓永遠只能在大家工作的邊緣。
2. 培訓并非萬能。企業(yè)的很多問題不是僅僅依靠培訓就可以解決的。比如企業(yè)資金問題、企業(yè)架構問題、行業(yè)問題、領導者風格問題等等，這是企業(yè)內部培訓無法完成的事情，只能依靠引進人才甚至求助于企業(yè)管理咨詢機構以及企業(yè)自身的改革來完成。培訓又可以為企業(yè)各個方面服務，比如銷售、采購、人力資源開發(fā)、團隊建設、職業(yè)化、人員素質等等，記住，這里的培訓是幫助作用而不是決定作用。
3. 培訓是一個綜合性的工作。企業(yè)需要方方面面的提高，團隊的、技能的、素質的、職業(yè)化的等等，所以培訓工作就必須圍繞這些方面整體進行，既不能單一的依靠某個思想的灌入就會成功，當然也不能進行大而全而空的沒有實際效用的培訓。
4. 培訓的互動性。企業(yè)員工培訓工作*不僅僅是培訓管理部門的事情，企業(yè)培訓工作是企業(yè)所有員工的事情。企業(yè)全體人員都必須深刻認識培訓對于自己、對于自己工作的重要性。
5. 培訓效果的隱藏性。很多企業(yè)的高層管理者總是希望培訓能夠給企業(yè)帶來立竿見影的效果，希望員工聽課以后就可以迅速的運用到工作中，迅速解決問題。這只是理想。培訓是一種潛移默化的東西，需要反復的、常年累月的給觀眾灌輸，需要激勵員工去執(zhí)行去運用，培訓可能無法立刻見效，但可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說：培訓的成本是有限的，但效益是無限的。
以上也僅僅是企業(yè)培訓機制構建的冰山一角，是筆者在多年的工作實踐中的一些員工培訓工作的思路積累和體會，能否適合于企業(yè)需要還需要企業(yè)根據自身的特點進一步的完善。但企業(yè)員工培訓工作的總體特性不會變，培訓工作的重要性也不會變。*的希望是使企業(yè)員工培訓工作的開展真正的對企業(yè)發(fā)展產生實際的作用。
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