溫爽：銷售培訓(xùn)專家，營(yíng)銷培訓(xùn)專家，營(yíng)銷銷售領(lǐng)域的首席講師。曾擔(dān)任中華營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng)首席講師、清華大學(xué)總裁班特邀講師等職位。擁有中國(guó)勞動(dòng)人事部認(rèn)證的管理咨詢師資質(zhì)和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程的特邀專家身份。曾擔(dān)任長(zhǎng)三角企業(yè)家俱樂(lè)部的特約專家，并獲得埃里克森國(guó)際教練學(xué)院的國(guó)際認(rèn)證教練資質(zhì)和美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP的國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師資質(zhì)。溫先生也是中國(guó)青少年基金會(huì)大學(xué)生發(fā)展工程的特聘專家。溫先生擁有超過(guò)百場(chǎng)的授課經(jīng)驗(yàn)，并在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷名家高峰論壇上被評(píng)為*營(yíng)銷培訓(xùn)師之一。他的銷售與培訓(xùn)工作經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)十年和六年之久。他擅長(zhǎng)營(yíng)銷管理、銷售技巧等領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，并且以生動(dòng)幽默的授課風(fēng)格深受學(xué)員好評(píng)。溫先生的管理與營(yíng)銷課程深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，課程滿意度穩(wěn)居高位。他的專業(yè)特長(zhǎng)包括市場(chǎng)營(yíng)銷技能、企業(yè)創(chuàng)新體系以及銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理等。他還擁有深厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。溫先生還出版過(guò)多部著作，包括《一線勝過(guò)專賣店－培訓(xùn)金牌銷售員》等。他的主要成就包括主持的中國(guó)第一長(zhǎng)班中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班已經(jīng)成功舉辦上百期，培養(yǎng)學(xué)員萬(wàn)余名。他還服務(wù)過(guò)眾多知名企業(yè)，如聯(lián)想集團(tuán)、百度、中國(guó)銀行等。利客維佛山數(shù)據(jù)恢復(fù)中心是專業(yè)從事數(shù)據(jù)恢復(fù)的高科技企業(yè)，是佛山最早的數(shù)據(jù)恢復(fù)公司之一。該中心在硬盤維修和RAID數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，擁有多種*別的專業(yè)數(shù)據(jù)恢復(fù)工具和高端設(shè)備。憑借技術(shù)精湛的數(shù)據(jù)恢復(fù)工程師隊(duì)伍和豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，利客維佛山數(shù)據(jù)恢復(fù)中心成為數(shù)據(jù)急救領(lǐng)域的佼佼者，為客戶提供全面、高效、安全的數(shù)據(jù)恢復(fù)服務(wù)。該中心還擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)恢復(fù)等服務(wù)。值得一提的是，溫先生以及利客維佛山數(shù)據(jù)恢復(fù)中心都致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和解決方案，幫助客戶解決問(wèn)題并創(chuàng)造價(jià)值。擁有圖書版和視頻版本，用生動(dòng)典型的實(shí)例和詼諧幽默的語(yǔ)言，幫助管理者打造自己的輔導(dǎo)與激勵(lì)模式，使之成為更優(yōu)秀、更全面的企業(yè)管理人才。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，卻忽略了管理者還肩負(fù)著輔導(dǎo)與激勵(lì)員工的責(zé)任。
3、《企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)》
本書介紹了激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的基本概念、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生激勵(lì)問(wèn)題的原因、主要的激勵(lì)理論以及各種激勵(lì)方式等問(wèn)題，就企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理、年金福利、員工持股、股票期權(quán)以及非物質(zhì)激勵(lì)等問(wèn)題進(jìn)行了研究和介紹。
4、《高層次專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制:政策與案例》
在原來(lái)課題基礎(chǔ)上增加了對(duì)地方、企事業(yè)單位激勵(lì)政策和實(shí)踐的分析研究，尤其是對(duì)某大型國(guó)有技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的個(gè)案研究持續(xù)了近一年時(shí)間，對(duì)《高層次專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制:政策與案例》實(shí)證研究的深入有很大幫助。
《高層次專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制:政策與案例》還增加了利益相關(guān)者分析部分，對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的利益相關(guān)者關(guān)系及職能定位進(jìn)行了分析。
《高層次專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制:政策與案例》還補(bǔ)充了一些企事業(yè)單位、典型個(gè)人案例及問(wèn)卷調(diào)查，希望能夠在理論和實(shí)踐的方面給予讀者更多啟發(fā)。
5、《人際關(guān)系學(xué)》
《人際關(guān)系學(xué)》是由曾仕強(qiáng)，楊丹編寫，武漢大學(xué)出版社出版的圖書。人際關(guān)系學(xué)的獨(dú)特之處是對(duì)人的本性的基本論點(diǎn)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，他們認(rèn)為職工是“社會(huì)人”。
這種假設(shè)認(rèn)為人不但有經(jīng)濟(jì)方面和物質(zhì)方面的需求需要得到滿足，更重要的是人有社會(huì)方面和心理方面的需求需要得到滿足。
正是基于對(duì)人的本性的這種認(rèn)識(shí)，人際關(guān)系學(xué)說(shuō)認(rèn)為，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，就應(yīng)該使職工的社會(huì)和心理方面的需求得到滿足。人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的提出，完全地改變了管理理論發(fā)展的進(jìn)程，現(xiàn)已成為一個(gè)專門的學(xué)科。
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